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2002年11月 国家自然科学基金委员会计划局 第八章 领导与激励 * * 1. 领导与领导者 2. 激励 3. 沟通 第一节 领导与领导者 一个有成就的经理，不是当情况发生变化时能及时作出反应的人，而是能预见到变化并因此而采取适当行动的人。 ——[美]哈罗德 · 孔茨 将者，智、信、仁、勇、严也。——《孙子兵法》 一、对领导内涵的认识 何谓领导？ ？ 领导概念有多种解释： 领导是一种职位。 领导就是权力。 领导是一种能力。 领导是一种艺术。 领导是指挥部下的过程。 领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 理解： （1）领导者必须有部下或追随者； （2）领导者必须有影响追随者的能力或力量； （3）领导工作的目的是通过影响部下来达到组织目标； （4） 领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。 （5）领导的作用在于指挥、激励、协调、造势。 领导的作用：指挥、协调、激励 1、在组织决策方面起指向和决断作用； 2、在组织体系中起纽带及核心作用； 3、在组织行为方面发挥激励和协调作用。 二、对领导者的认识 何谓领导者 ？ 在组织中占据领导岗位，并发挥领导作用的人。（具有一名以上下属的各级主管） 三、领导的构成要素及领导效