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浅论实现业务调整企业队伍和谐稳定方法 　　摘要:本文以长庆油田第一采油技术服务处为例,研究在企业业务调整时期,如何有效做好思想政治工作,以各种有效措施的落实为保障,确保员工队伍稳定,营造和谐发展氛围,确保企业实现又好又快发展。 　　Abstract:In this paper,it researched how to do effective ideological and political work in the business adjustment period, taking Changqing Oilfield Company 1st production technology service as an example. It proposed that we should use various effective measures to create a harmonious atmosphere in enterprise to ensure good and fast development of enterprises. 　　关键词:业务调整;和谐;稳定 　　Key words:business adjustment;harmony;stability 　　中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)05-0077-02 　　 　　0引言 　　2008年,按照长庆油田公司的统一部署,对第一采油技术服务处(以下简称采油一处)的业务进行了调整,主营业务由井下作业转成油田开发。??过1年多的运行和业务调整,在油田开发上取得了一定的成绩,但在企业业务调整的过程当中,员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面也发生了许多复杂而多元的变化,一定程度上影响了企业又好又快发展,必须引起高度重视,寻求积极对策,消除思想障碍,化危机为动力,推动企业持续发展。 　　1业务调整期间员工思想现状 　　企业主营业务的调整,不但意味着要从事全新的行业,而且也意味着要放弃熟悉的业务,不单要承受着来自各方面的挑战和压力,还要承受着来自内部的矛盾和困扰。员工对未来的不了解、不确定,必然导致思想出现波动,经过调查研究,主要类型如下:①迷茫型:这些员工惰于思考如何进入新的环境,如何做好新的工作,如何适应新的岗位,而是沉溺于回忆和憧憬中,对未来感到迷茫并怨天尤人。②混岗型:这些员工对什么都无所谓,抱着当一天和尚撞一天钟的思想,得过且过,整天不知所措,有工作即做,无工作呆着,守着岗位混日子;还有部分员工把主要精力放在炒股票、买彩票等事情上,对于本职工作漠然置之。③精干型:这些员工思想信念比较坚定,始终相信企业业务调整会越来越好,不但积极适应新的岗位,而且不断的进行学习,尽职尽责,在新的岗位上积极地为企业做贡献。④复杂型:这些员工性格复杂,情绪波动,缺乏目标,工作主要凭当时的情绪决定,有时很有工作激情,有时很消极,心情不好把握。 　　2主要原因分析 　　员工消极、负面的思想心态,会影响企业安全稳定局势,影响和谐企业建设,影响企业发展,这些思想产生的原因多方面、深层次,既有个人性格特征、价值观念等原因,又有社会环境、企业文化等原因,既有内因,又有外因。通过研究分析,主要集中在以下几个方面: 　　2.1 员工思想认识不到位企业业务调整不但给企业带来严重考验和挑战,同时也给员工带来了压力和挑战。要从工作多年的岗位转到另外完全陌生的岗位上,使员工工作压力加大,不愿变、不想变的思想还处于支配地位,这就使很多员工产生消极怠工或者抵触情绪,而这些情绪很有可能就直接影响到安全生产和队伍稳定,需要转变这种思想。 　　2.2 企业宣传教育不到位由于采油一处属于国有企业,人数较多,而企业精神要传达到最基层的员工,就需要人员层层进行传达,但是传达者如果没有吃透政策,经过多层传达以后,就有可能就不能将精神传达透彻,也解释不清。这样一来,最基层的员工无法准确了解企业政策和领导意图,看不到业务调整带来的好处,导致员工产生不满的情绪。 　　2.3 人力资源配置不到位在人力资源工作上,采油一处虽然这几年有了做了很多工作,也取得了一定的成效。但是,人力资源系统在长远规划等方面还是缺乏平衡性和持续性,而且业务调整后,随着油田开发规模的扩大,企业发展需求与员工技术水平、基层管理水平不相适应的矛盾日益突出,技术骨干人才、操作技术人才缺乏,员工队伍的素质还不能适应企业发展的需要。 　　2.4 绩效考核执行不到位在绩效考核上,领导层与员工之间的差异、机关与基层之间的差异、员工与员工之间的差异,有的出现了一些与能力、贡献、工作、表现不对称、不匹配的差异,而分配制度和薪酬问题却是员工最为关心、最为敏感的要害、热点、重点话题之一,只有