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浅论建筑项目施工现场技术控制与管理 　　 【摘要】近年来，随着我国国民经济和城市化进程不断加快，建设规模的日益扩大，新建或扩建的项目不断增多，建筑工程质量问题显得尤为突出。质量是所有工程项目的生命，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全施工的关键。施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 　　 【关键词】建筑工程；建筑施工；施工现场；质量控制；质量管理 　　 　　 所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励保证预定目标的实现。现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工现场管理比较差、管理混乱，严重地影响了项目的经济效益和社会效益。因此，只有加强对现场的管理和技术控制，调整施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。 　　 1 做好施工材料组织计划 　　 作为技术员必须自己动手再算一遍，古语云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”计算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，可以实际排一下需要切砖的半块砖的数量，就可以把数量计算的很准确，这样施工员到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题，又比如现在钢筋设计一般都采用03G101图集，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量，在项目部钢筋混凝土、钢筋用量都要有专人计算，施工员更要能够在保证质量的前提下最大程度的节约材料，这样才是一个合格的施工技术员。 　　 2 熟知施工工艺程序 　　 在建筑施工现场的技术控制与管理中，必须坚持建筑施工现场的技术控制与管理现场的程序，按照建筑产品生产的客观规律，组织工程施工，只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本，在履行施工程序控制时，应明确做到接受施工任务、签订工程承包合同；做好施工准备；组织工程施工和竣工验收等四个阶段。 　　 2.1 接受施工任务、签订工程承包合同，建筑施工现场的技术控制与管理现场的技术控制与管理企业接受施工任务，一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。施工任务，都必须同建设单位签订工程承包合同，明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务，工程合同一经签订就具有法律效用。 　　 2.2 做好施工准备是施工程序控制的重要环节之一，其主要任务是掌握建设工程的特点，施工进度和工程质量要求、了解施工的客观条件、合理布置施工力量，从技术、物质、人力、和组织等方面，为建筑施工现场的技术控制与管理顺利进行创造必要的条件。 　　 2.3 工程施工组织在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位，组织工程施工的主要内容，一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学的组织施工；二是在施工中，对施工工程在进度、质量、安全等方面进行全面控制，目的在于全面完成计划任务。为了能够保质保量按时完工，材料必须第一时间贮备充足，许多施工企业因为闹“砖荒”耽误了施工进度。 　　 3 严格施工放线控制 　　 专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，施工技术员要掌握吊线坠的基本功，放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺的量下去，免得误差累积。当两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股定理计算求的通常误差要小的多。施工技术人员应常讲，先整体、后局部，常复核。定位轴线用长尺子放完后再进行局部放线，前一步工作没做复查下一步工作就不能进行；测量步步都要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，施工员的一点疏忽就可能造成非常大的经济损失，在施工现场的测量放线，施工员必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，施工现场给标高一般也是技术员的事，看水准仪，扶尺。搞测量的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。工地技术员对水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的，要做到“精、准、快”。 　　 4 严把施工质量管理 　　 施工质量控制是为了确保合同，确保工程顺利完成的一个基本措施，施工质量是建筑企业的命脉，关系到群众的生命财产安全，在建筑中必须严格把好质量关，才能有效提高工程质量，为企业快速发展奠定基础，才能创造出更多精品工程，施工质量控制包括以下几个方面： 　　 4.1 建筑材料的控制，建材的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其应将材料的质量和性能作为控制的重点。 　　 4.2 施工顺序、方法的控制，工程中有些工序或操作必须严格控制相互之间的先后顺序。 　　 顺序不对也会造成