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浅谈企业集团财务管理模式选择 　　【摘要】企业集团财务管理模式的合理选择能够在一定程度上影响到企业财务管理的质量与效果。本文在分析企业集团选择财务管理模式的影响因素基础上，着重对集权型、分权型和相融型三种财务管理模式的特点，以及适用于各类财务管理模式的企业集团组织结构和企业管理特征等方面进行了探讨。 　　【关键词】企业集团；财务管理模式；选择 　　 　　一、企业集团财务管理模式的概述 　　企业集团作为一个由母公司、子公司、事业部等组成的复合企业结构，由于分支多、结构复杂、管理难度大，其企业财务管理模式的选择，直接影响到企业财务管理的质量与效果，所以对企业集团的财务应给予相当的重视。如何选择适合的企业集团财务管理模式，也就成为现代企业集团必须考虑和解决的问题。 　　企业集团是以一个企业（即母公司）为核心，以产权关系为纽带，把多个企业组织起来而形成的多法人联合体。企业财务管理模式是指在一定社会环境下，对企业财务关系和财务管理活动各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体，是企业在资金筹集、运用、收回、分配等过程中对财务目标、财务环境、财务组织、财务观念、财务制度、财务战略等要素的综合描述，把握这些因素，能够更好的对企业资金进行管理，使企业能够获得更好的经营利润。 　　二、企业集团选择财务管理模式的因素 　　1、经济环境 　　所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策，主要有经济发展状况、通货膨胀、政府的经济政策等。 　　2、组织结构 　　企业集团的组织结构对财务管理模式的影响是最直接的，大体上分为以下三类：（1）直线职能制（U型结构）。直线职能制是指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员（如财务、人力资源、技术人员）的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式。（2）控股制（H型结构）。控股制是一种几乎没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型。在H型结构当中，一般设立一个小型的总办事处，负责指导整个企业集团的生产与销售活动，但基本上不对成员企业的生产和技术开发活动进行协调和评估。（3）事业部制结构（M型结构）。事业部制结构是在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门――事业部。这些事业部可以按产品、地区、服务甚至生产程序来划分，每一事业部包含了相关的若干个子公司或其他集团成员。 　　3、企业战略 　　企业集团是一种特殊的组织形式，是由核心层、紧密层、半紧密层等组成的多层次经济组织。集团公司采用何种财务管理模式需要依据其财务战略而定，也即需要考虑集团公司的发展战略。 　　4、企业发展阶段 　　企业依据不同发展阶段选择财务管理模式可以有效地提高企业财务管理效率。通常来讲，集团在发展的初期规模较小，业务通常比较单一，所以在管理中应该突出控制，经营者必须通过集权化的财务管理方式；在定向发展阶段中低层管理者要求有更多的自主权，经营者可实施适当的“权力分散化”；随着企业集团规模的不断扩大，业务领域的不断开拓，就需要对子公司在各方面进行更多的授权，从而使集团公司的财务管理模式逐步向分权化发展。 　　5、集团规模 　　一般而言，企业集团的规模与企业集团财务管理的分权程度成正相关关系。一般来讲，在以一个主体企业为核心、子公司较少、相互间的生产经营关系比较密切的集团中，主体企业的财务工作量较大，其管理质量直接影响着集团的财务状况和效益，集团这时比较偏向于采用集权式财务管理模式；而当集团公司向大型化发展，子公司较多，经营多元化，彼此间的独立性较强时，集团比较偏向于设置独立性较强的财务管理部门，实行分权式财务管理。 　　6、企业家个人风格及企业文化 　　集团公司（母公司）的企业家的个人风格也是影响企业集团财务管理模式选择的关键因素之一。如果集团公司经营者喜欢分权型的管理，那么其采用分权式的财务管理模式的可能性将会很大；而如果集团公司的经营者更多是一个集权者（甚至是有某种程度上的独裁倾向），那么其采用集权式财务管理模式的可能性将会很大。 　　三、我国企业集团财务管理模式的选择 　　（一）集权型财务管理模式 　　集权型财务管理模式是一种完全“垂直”的模式，即集团母公司统一企业集团的筹资、投资、经营活动，利润分配等财务事项的所有决策权。在该模式下，企业集团的各种财务决策权均集中在母公司，所有子公司都必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。这种模式通过集权型财务控制方式，强化总部财务规划功能，理顺母公司与子公司之间、子公司与子公司之间的财务关系，使母公司财务部门成为企业集团财务的中心，不仅参与决策和执行决策，而且在特定情况下还直接参与子公司决策的执行过程。子公司的财务数据也统一设置，母公司以直接管理的方式控制了子公司的经营活