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浅谈建筑工程施工项目现场管理 　　摘要：建筑工程施工现场是建筑施工企业产品的形成地，施工现场的项目管理水平，代表了企业的管理水平，也是建筑施工企业生产经营管理的综合表现。本文从工程前期准备，原材料、质量、安全、进度，成本管理入手，对项目全方位项目施工管控，达到工程预期的施工目的。 　　关键词：建筑工程；施工；现场管理 　　Abstract: the construction site is the formation of a construction enterprise products, construction site project management level, representative enterprise management level, also is the construction enterprise production and operation management of the overall performance. This paper, from the project preparation, raw material, quality, safety, schedule, cost management of project construction control to the project all-round, achieve the expected purpose construction project. 　　Keywords: building engineering; The construction; Site management 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点，建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高，涉及面广工作量大，制约性强，信息流量大等特点。 建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有点多面广，流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为施工项目管理的重点。 　　对于建筑施工企业来说，天天要跟“施工现场项目管理”打交道。施工现场项目管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，换言之，建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。工程项目采用行之有效的项目施工管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，而项目经理部就是对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责的部门。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。下面从从工程前期准备，施工过程准备、材料、质量、安全、进度，成本管控入手，从项目全方位对项目施工管理和控制。 　　一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源 　　 　　“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段，是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。并且涉及广泛的社会关系，而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。因而需要通过统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。 　　 二、组建一流的项目施工人员 　　要想