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浅谈建筑工程项目管理与控制 　　摘要：随着我国经济的腾飞，我国的建筑事业也取得了突飞猛进的进展，建筑行业的水平普遍得到提高。近几年，现代建筑工程项目规模逐渐增大、投资增多，面临的风险也更大。因此，对工程项目进行质量、资金和风险的管理与控制具有重要的现实意义。 　　关键词：建筑工程项目；管理和控制 　　Abstract: with the rapid development of economy in our country, the building of the our country business also made rapid progress, building industry standards are generally improved. In recent years, modern building project increased gradually, increasing the scale of investment, face greater risk. Therefore, the project quality, money and risk management and control has the important practical significance. 　　Keywords: construction engineering projects; Management and control 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 经济的发展促进了我国城市化的发展，??时也促进了我国建筑业的发展，工程项目呈现着投资大、参与方多、技术按年度大等特点，所以，工程项目管理的难度也增大了。对工程项目的管理，主要包括质量管理、资金管理和风险管理等三个方面。 　　 　　一、建筑工程项目的质量管理与控制。 　　 随着经济水平的提高，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求。“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑工程的核心所在，建筑工程质量的好坏不仅影响着建筑物以后的使用性能，还关系到人们的生命财产安全。下面是对工程项目进行质量管理的几点措施。 　　 1.提高建筑工程项目的设计质量。在对建筑工程项目进行设计时，要对其合理性和可行性进行综合的评估和判断，尽量减少甚至避免设计问题，减少变更项目，保证设计质量。避免因设计问题而延误工期或者出现质量问题。 　　 2.进行技术指导和岗位培训。要提高工程项目的施工质量，先要对各个岗位的施工人员专业素质和职业素养进行提高。 　　 由于不同岗位对不同员工有不同的要求，要求对各个岗位的员工进行不同的岗位培训，特别是一些技术水平高的作业，要加强对施工人员的技术指导，提高其施工能力，以保证施工的质量。对员工进行岗位培训，不仅能够提高员工的工作适量，还能培养他们的团队合作意识，提高合作水平，对员工的精神文明建设也有帮助。 　　 3.强化材料和机械设备管理。建筑材料方面，可以从材料的采购、运输、存放和取用等环节加强管理。要保证所购买的材料符合相关的技术指标和施工的质量要求，还要采取一定措施保护材料，以免材料损坏影响其正常性能。机械设备方面，尽量引进高性能的机械设备，提高施工效率和施工质量。还要对机械设备进行周密的防护，发现设备故障时，要在第一时间排除故障，保障机械设备的正常运转和可能出现的安全问题。 　　 4.对管理模式进行优化。科学合理的管理模式是进行有效管理的基础，有实现价值工程施工质量管理水平的真正提高，就必须对管理模式进行优化设计。 　　 （1）建立健全建筑工程质量管理体系。逐层建立项目工程的质量管理体系，把权利层层下放，从项目部分分配到各个部门，再分配到每个小组，在分配到人，各部门和各人都应该明确自身的质量管理任务。 　　 （2）制定严格的企业制度。企业制度是进行企业管理的基础和依据，可以在相关法律和行业相关规定的基础上制定企业的管理制度，规范和约束工作人员的行为。 　　 (3)采取一定的监督措施。要保证建筑工程项目建设的质量管理工作的有效性，可以采用监督措施和绩效评价措施，合理的监督和绩效评价能够有效的激励建筑工程项目的所有管理和施工人员积极的投入到建筑工程项目质量管理和控制中来。 　　 （4）实行目标化管理。在进行建筑工程项目质量管理工作时，可以根据工程项目的具体情况和相关的设计与技术要求制度明确的管理目标，尽量把管理目标量化和细化。以激励工作人员的积极性，促进质量管理更好的实现。 　　二、建筑工程项目的资金管理与控制 　　 对项目工程的资金进行管理与控制要贯穿整个工程建设的始终。对建设准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行严格的管理与控制。 　　 1..准备阶段的