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浅谈建筑监理工程师对施工现场控制及协调工作 　　摘要：监理工程师对施工现场的组织协调工作非常重要和关键的，协调工作做的好与坏将直接影响到工程项目各目标的实现，以下简要分析监理工程师的协调作用。 　　 　　关键词：监理工程师；施工现场；协调工作 　　Abstract: The organization and coordination of the supervising engineer is very important and critical on the construction site, and coordination work will have a direct impact on project goals, the following is a brief analysis of the coordination role of the supervising engineer.Key words: supervising engineer; construction site; coordination 　　 　　程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的、 　　 建筑工程项目的投资、进度和质量控制是监理工作的三大控制目标。要使建筑工程监理目标得以实现，项目监理机构及管理人员的组织协调能力是必不可少的。只有通过监理工程师有效的组织协调，才能使影响管理目标实现的各方主体有机配合，协调一致，以最大限度的实现预定的目标。监理工程师组织协调工作是非常重要和关键的，协调工作做的好坏将直接影响到工程项目各个目标的实现，所以监理工程师在项目施工过程中，在施工现场要重视和搞好与各参建方的协调工作，并把该工作始终贯穿于整个建设项目实施过程当中。 　　 　　监理工程师在施工现场组织协调的目标和目的 　　 监理工程师通过对项目实施过程中各种关系的疏导；对产生的障碍或干扰的缓解和排除；对施工现场中各矛盾的解决，并使整个项目的实施过程处于良好有序的状态运行；使各种资源得到合理有效的优化配置，以达到工程项目的质量有保证、投资合理和节省、工期短，最终实现预期的目标和要求，也就实现和达到了作为监理工程师在施工现场组织协调的最终目标和目的。 　　 　　监理工程师在施工现场三阶段控制原则 　　在施工质量控制中包括事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周全合理的质量控制计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段???制，这一环节非常重要。一是监理工作本身要订出质量控制的目标，二是要认真检查施工方采取什么样的措施在人、材、工艺上来保证工程质量。除对施工单位管理组织机构、施工队伍及人员的质量、工程所需的原材及半成品、设备进场的质量等控制外，最关键的一项工作是要对施工单位所提交的各专项施工方案审核，使之成为“写其所做，做其所写” 且针对性强、具有可操作的指导性文件。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制而言，事中控制包括检查施工单位自控能力及力度和监理对现场检查控制两大环节，自控和监控两者应以自控为主，这是因为自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，所以，检查施工单位自控能力及力度，及时提醒改变对策是质量控制的关键所在。当然，监理对现场检查控制也是不可少的，常言道“没有调查，就没有发言权”。事后控制是指质量活动结果的认定评价和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和分离的。 　　 　　三、监理工程师在施工现场要搞好与业主方的协调 　　1、正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求； 正确把握业主对监理的授权内容和范围；在授权范围内大胆决策；在授权范围之外不得擅自越权，只建议不决策；重大问题及时向业主报告；在工作中尽量取得业主的理解和支持；对业主不合理决策在监理和业主范围内进行沟通，采取适当方式加以说明和解释，不主动激化矛盾，尽量达成共识，不能达成共识的原则性问题用书面方式说明原因，提醒业主，尽量避免发生误解，保护自己，使建设工程得以顺利实施。 　　2、处理好与业主方各职能部门的关系，加强沟通，尽量做到意见一致，对施工方的命令一致。 　　3、处理好与业主方的人际关系，建立和谐的工作关系，以自己标准化、规范化、制度化的工作作风去影响和促进双方工作的协调一致。 　　 　　四、监理工程师在施工现场要搞好与施工方的协调 　　1、明确双方的关系。双方是监理与被监理的关系，施工单位在施工时必须接受监理单位的检查和监督，并为监理单位开展工作提供方便，落实监理单位提出的各项合理的指令。 　　2 、坚持严格要求与热情服务相结合。一方面监理单位严格要求施工单位按规范、程