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加强建筑工程施工质量管理有效路径探究 　　【摘 要】伴随着社会生产力不断发展和科学技术的进步，对工程建设中的工程管理所具备的要求也逐渐进行规范化、工程系统化。工程所用的成本、工程完成的进度、工程质量以及工程中安全等各方面都有着质的飞跃。 　　【关键词】建筑；施工；质量；管理 　　 　　要确保工程项目中的质量达到标准，就要确保工程项目在施工进行中质量得到控制。工程项目由于施工所涉及的面广，施工过程又是极其复杂，项目位置又比较固定，生产具有流动性，结构类型不够统一，施工质量的要求、工程施工方法不一样，施工体积也庞大，整体性比较强，建设工期长，受自然条件因素影响比较大等特点，所以施工项目中的质量要比一些工业的产品质量更难加控制。因此，我们必须加强推进质量保证体系全面的管理。 　　1 科学有效的管理方式，完善各项管理制度 　　建立健全岗位责任制以及施工各项的规章制度是工程项目管理所面临的首要任务以及重要部分。工程中的项目经理对制度的建立健全必须重视．并且在施工场地还要进行督促以及制度落实的工作，并且在已有的制度上，还要依据该工程现场的具体实际情况，从而建立健全的不同员工的岗位责任制，还要落实施工现场的管理人员的管理职责，并且要以公告形式张贴于办公区内，以便我们照章进行。同时我们还要明确各种机械设备的使用以及维修规章制度，并且还要设专人负责，把责任具体落实到人头上。 　　2 加强对责任制度的认识，并对施工现场工人加强管理 　　要想提升施工中管理水平，必须加强思想教育，首先要提升管理的意识。由于现场工人的流动性比较大，普遍都存在技术素质比较差，对质量管理的意识比较薄弱，只看重的是工程进度，从而忽视工程质量以及规模，降低了安全意识，给施工中的管理者带来很大的难度，我们要把这些民众的意识以及做法要彻底的进行改变。项目经理在对管理人员意识提升的基础上，还要对施工现场的工人加强管理。具体做到对员工施行择优选择，对不服从的管理人员进行淘汰，并且还要对员工上岗之前要对其进行全方位的上岗培训，并颁发安全技术证书，同时还要对施工现场人员实施奖罚分明制度，从而调动员工的积极性，使工人真正的起到主导作用。 　　3 施工现场组织施工，并做好工程施工的管理 　　项目经理对各项工程指挥中，必须要做好工程质量上的管理，还要把在施工现场中的每个班组都要组织起来，对施工要有条不紊的进行，从而使工期短、质量高、低成本、安全性高等效果，这是一个非常复杂的问题，它主要包含施工技术、工程质量、安全、施工材料、工期进度以及对施工工地管理工作。所以，在工程施工过程管理中，必须落实制度化、管理网络化以及公司各项管理制度，从而使管理工作形成制度化，在施工中项目经理还要定期召开分析会，并且及时掌握工程中各种信息，从而对各种信息进行分析，达到对施工现场整个过程中的全方位控制。在工程施工过程中还要严格按照施工要求进行施工，杜绝偷工减料，严格执行规章制度施工的管理方法进行施工，从而做到把责任落实到具体人上，对工程质量管理要严格检查，从而使整个工程质量达到高品质，高要求，并且把施工的整个过程中所存在的质量隐患扼杀于萌芽之中，对施工中的各个工序都要严格进行验收，使产品的合格率有所提升。排除工程中所存在的各种通病，使管理制度不断提升，这样工程质量才能不断提升。，还可以通过技术水平来确保工程的高质量。在工程技术管理资料方面上，要有专人管理，且记录工程施工日记，把每天的工程施工的具体情况要详细完善的记录下来，有利于工程前后之间的联系。对各类施工中的技术资料以及工程进度要同时按照类别进行整理，从而对各类资料进行分别归类以及归档，为工程竣工的验收工作做好资料准备。 　　4 时刻关注建筑市场信息动态变化,加强对项目成本的控制 　　随着现代科学的管理方法不断的更新，项目经理同时也要充分的认清以及掌握国内外建筑行业中的新材料以及新动态。首先我们要依据施工图纸，对施工材料进行分析，同时还要对材料进行市场调研，使不合格的产品无法进场。如果材料不能达到合格要求，从而使工程的质量也无法达到合格的标准。所以，对材料质量必须要加强管理才能保证工程质量的提高，同时也营造了良好的施工环境。项目经理要及时对材料行情进行掌握，同时对材料的价格、质量以及具有供货能力等诸多方面等进行了解，督促对材料进行采购，增加材料的进货渠道，同时也要执行货比三家，从而使得材料的质量达到要求，但也尽量的减少进货中间的环节，直接的办法就是能从材料的生产厂家直接采购，并且建立严格的的采购计划以及整体材料的调度，材料要进行统一调用，从而使材料资金进行周转，进而保证工程的正常的施工。对工程中所需的主要材料，进场时必须要出具正规的合格证以及检验报告。同时也要对钢筋混凝士以及工程中应力的混凝土构件，应该按着相关规定来施行抽样检验。如果在材