实施成果核查验收标准(1期1阶段)V.pdfVIP

中 国 铁 建 施 工 项 目 综 合 管 理 ( P M ) 系 统 实 施 组 中国铁建施工项目综合管理(PM) 系统 实施应用成果核查验收标准 ( 一期一阶段) V1.0 版 中国铁建股份有限公司实施组 2014 年 2 月 本资料版权归中国铁建所有，未经授权不得擅自复制或散布其中的内容。 【第1页共13页】 中 国 铁 建 施 工 项 目 综 合 管 理 ( P M ) 系 统 实 施 组 为促进 PM 系统有序、有效实施，确保后续实施的基础扎实 可靠，在 PM 实施过程中，将分期分阶段对实施成果进行核查与 验收。为使实施单位明晰核查验收标准，从实施起步就抓实各项 实施工作，特制定本标准。 1. 适用阶段 本标准适用于一期一阶段。 2. 核查目的 检查实施单位是否建立了必要 的保障措施，并得到了有效的 执行；检查关键用户的应用能力，并保持必要的系统使用；从而 为一期功能全面推广作出可行性评估。 3. 核查内容与评分标准 从组织保障 、培训保障 、关键用户 、对接制度 、对接实施 、 系统登陆、推广方案等七项内容对 PM 系统一期（一阶段）实施 成果进行核查。每项按百分制计算 ，其核查内容和权重如表 0 所 示，每项核查标准如下。 3.1. 实施组织设立 (1). 要求 集团公司、工程公司、项目部三级均建立了 PM 系统实施组 织，明确了总负责人、实施负责人，内部职责分工清晰，并有有 效可行的保障措施，在集团公司的实施组织中明确了集团公司、 本资料版权归中国铁建所有，未经授权不得擅自复制或散布其中的内容。 【第3 页共13页】 中 国 铁 建 施 工 项 目 综 合 管 理 ( P M ) 系 统 实 施 组 工程公司、项目部三级实施组织间的分工。 表 0 PM 系统一期实施成果核查评估表 核查得分 序号 核查项目 核查内容 权重 备注 满分 得分 0 合 计 100 100% 集团公司、工程公司、项目部是否建立了 PM 系统实施组织，是否明确了总负责人、实施负责 1 实 施 组 织 人，内部职责分工是否清晰，是否建立了有效可 100 10% 行的保障措施，集团公司、工程公司、项目部三 级间的分工是否明确。 集团公司、工程公司、项目部的每个相关业 务部门的负责人和业务主办是否参加了实施培 2 培 训 实 施 100 20% 训并通过考试。以业务部门负责人和业务主办实 际