执行任务前慰问信.docVIP

执行任务前慰问信(精选多篇) 第一篇：班前会要明确任务 班前会要明确任务、安全交底、注意事项、危险源辨识等。开好班前会、班后会，落实“五同时”，认真开展“两查、两交”活动； “五同时”就是： 制订工作生产计划的同时制订安全措施和方案； 布置工作生产任务的同时布置安全注意事项； 检查工作生产质量进度的同时检查安全隐患； 总结工作生产的同时总结安全经验教训； 评比表扬生产工作先进的同时评比表扬安全生产积极分子。 “两交”就是：交待作业任务、质量要求； 交待安全措施、危险源辨识和文明生产要求。“ 两查”就是：查任务完成情况； 查安全文明生产情况。 检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施；发生异常以上事故后，认真抓好事故“四不放过”。即事故原因未查清不放过；事故责任未落实不放过；反事故措施未制订不放过；应该受到教育的人未受到教育或受到教育未提高认识不放过。 工作中存在“习惯性违章”的主要成因有认识不到位、麻痹大意、熟视无睹，存在侥幸心理；想当然、怕麻烦、无所谓、不投入，以为安全只有投入没有产出，存在糊涂思想；怕得罪人，当“老好人”、对这点“小事”犯不着撕破脸皮，任其发展，终归酿成大祸。 “只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这句话道出了对安全生产首先是要“用心”去想，多思多想。“三思而后行”，“凡事预则立”等格言，都是要我们多动脑子，创新思维，只要做“有心人”，我们的班组成员的安全必然会得到保障。 一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一或者说几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说就是百分之百的灾难。所以，我希望我们班的全体成员要形成从“要我安全”转变成“我要安全”只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。 总之，班组安全生产工作不要走形式，在2014的工作中还需要全体成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。 成功等不急你翻n次跟头，再爬起来继续勇敢折腾。对于胸怀梦想的青年工程师们，包括目前势头生猛的80后们——步步为营才是职场王道。在职场不多动一下脑子，一辈子都是干苦力，想要成功就必须要靠自己，不能依赖每一个人，依赖反而会使自己更失败！这几句忠告希望能帮助到大家，以后能有一个更好的前途！ 第二篇：《执行 如何完成任务的学问》 读后感 《执行 如何完成任务的学问》 读后感 朱 科 峰 《执行——如何完成任务的学问》 2014年亚马逊商业图书销量第一名。 作者：（美)拉里·博西迪 (美)拉姆·查兰 拉里．博西迪是霍尼韦尔国际总裁和ceo。霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪因把联信公司改造为全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的声誉。在担任联信公司总裁期间，他带领公司连续多年金流和收益方面实现较高增长，并取得了连续31个季度实现每股收益率超过13%的辉煌业绩。 拉姆．查兰是一位深知顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内在许多公司的ceo和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、eds、环球电影工作室和verzon。他的著作包括《ceo希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。 《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达30万本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》的畅销书排行榜。 本书的主题是关于如何实现目标??对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。 一些著名跨国公司总裁ceo对此书评价： “一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的，关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”——杰克韦尔奇 如果你希望成为一名ceo，或者如果你已经是一名ceo，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去——迈克·戴尔(戴尔计算机公司总裁兼ceo) 执行，简而言之，就是完成任务，一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。《执行 如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临界的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人 员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出的结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力的机制。 或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理