下从那人----薪酬激励在人力资源管理中的误区及其矫正.docVIP

薪酬激励在人力资源管理中的误区及其矫正 李新民 吴金卫 薪酬作为企业对员工付出的直接回报，它反映了一个员工工作与责任等方面的基本情况。薪酬的多少标志着一个员工的才能、积极性和贡献的大小，象征着员工的地位和荣誉。薪酬激励不单单是金钱激励，实质上它是一种很复杂的激励方式，他隐含着成就激励，地位激励等。巧妙地运用薪酬激励方式，不但能激发员工的高昂士气与工作热情，还可以吸引外部的高级人才，为企业的发展注入活力。尽管薪酬激励不是员工激励的唯一手段，也不是最好手段，但却是一个非常重要，最易被人运用的方法。 金钱究竟能不能激励员工，这或许是一个显得很多余的问题。但实际上，在组织行为学和激励理论的发展过程中，它的确是许多学者所关注的一个焦点问题。依据双因素理论，金钱只是保健因素，它只能消除员工的不满情绪，而对员工的内在激励是有限的。依据马斯洛需求层次理论，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑到高层次的需求，工资作为满足低层次需求的保障条件,对大多数人来说，仍是个“硬道理”。直到上个世纪末，许多管理学家又重新开始认识薪酬，他们认为薪酬是产生工作动机的媒介。因此，员工在薪酬上的满意是导致其它满意和产生工作动力的前提和条件。员工所得到的薪酬既是对其过去努力的肯定和报偿，也是为了给他们以未来努力工作得到报酬的预期。几年以前，上海曾为年薪80万元的部门经理红火过一阵，但从现在的角度来看，