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不为人知的日企管理秘密作者: , 　出处:世界经理人,　责任编辑: 金璞,　 2007-08-07 08:16 作为一个在日本工作12年的企业老员工面对日本的企业管理问题，整理了下面工作中的点点滴滴，让读者体会逼着对日本企业管理的直观感受……什么是日本的企业管理? 　　这个问题看似非常普通，实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。 　　我没有办法给出完整的答案，但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。 　　这次回国，同一些企业界的朋友见面交流。他们都向我提出了这样一个问题：“从王先生的角度看，什么是日本的企业管理?是丰田模式，还是松下理论……” 　　面对这样一个看似普通的问题，我这个在日本工作12年的企业老员工却一时不知从何说起，我只好将自己在日本工作中的点点滴滴讲给他们听。没想到，朋友们却感到意外的惊喜，他们说：“这就是我们所不知道的‘日本企业管理’。” 　　点滴之一：对时间的思考方法 　　我最早去的日本企业是一家有150个社员的公司，平均年营业额在3.5亿元人民币左右。社长由于非常喜欢喝啤酒和听中国的趣事，经常下班后约我喝酒、聊天。有一天，我喝得“半醉”，问他：“你知道我们办公室的人每天都希望你干什么?”社长立即答道：“我清楚得很，希望我早下班，你们好溜!”真是一语中的。 　　下班时间——滞后思考原则 　　下班时间——滞后思考