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企业观察 ChinaRealEstate 中海地产跨区域发展战略探析 本刊记者李求军 刚刚过去的2008年，对于中国房地产业来说是集结数十亿元，大举抢占国内战略重点城市。到2004 不同寻常的一年。楼市日渐低迷，再加上国际国内金 年，中海地产的战线开始逐步向内地二、三线城市转 融形势的迅速恶化，以万科为首的大批房地产商纷纷 移，陆续在南京、苏州、佛山等城市大规模拿地，并将 降价促销，减少开工项目。然而中海地产却并没有采 触角延伸至环渤海地区和西北地区。在企业成立的近 用降价和收缩战线的策略，而是进一步扩张，完善自 30年间，中海地产先后成功进入香港、澳门、深圳、上 身的跨区域布局，取得了令人赞叹的销售业绩。由于 海、广州、北京、成都、长春、宁波、重庆、杭州、南京、珠 中海地产一向比较低调，“出镜率”不高，更使其增添 海、中山、佛山、青岛、苏州、西安、大连、天津、沈阳、济 了几分神秘色彩。在市场不景气、行业普遍下滑的特 南等22个城市，逐步形成了现在以港澳地区、长三 殊时期，中海地产究竟采取什么战略和措施，做到业 角、珠三角、环渤海经济圈为重点，以内地中心城市