中石化重组.docVIP

（国有类4）中石化重组 类型 上市公司私有化 运营路径 2006年2月，中石化采用现金回购、公司退市的方式，斥资143亿元将旗下齐鲁石化、石油大明、扬子石化和中原油气4家上市子公司的所有股票纳入囊中，顺利完成对上述四家公司的私有化。随后，中石化还以33亿元收购东方石化，间接控股上市公司北京化二。 中石化的股改进程随即加速。2006年8月，中石化现身第46批股改公司名单。9月29日，中石化的股东大会获利通过10送2.8股的股改方案。同日，沪深证券交易所宣布，由于“绝大多数上市公司”已经完成股改，从10月9日起，“G”标取消，未股改公司将被冠以“S”标记。历时一年多的股权分置改革正式步入了收官阶段。 紧接着，中石化又马不停蹄地投身于第二轮整合当中。2006年12月6日，中石化系旗下7家上市公司S石炼化、S泰石油、S武石油、S京化二、S川美丰和S岳兴长、S鲁润集体停牌，至此，一场以卖壳为主的大戏徐徐拉开帷幕。 点 评 “整合—股改—整合”是2006年中石化重组的主旋律。作为A股市场上的“定海神针”，中石油正通过私有化、卖壳等一系列动作，去改变各子公司之间主业重叠的格局，以达到内部资源优化配置的目的。 （国有类5）建行收购美国银行（亚洲）公司 类型 战略性横向并购 运营路径 2006年8月25日，建行与美国银行签署协议，建行将出资97.1亿港元收购美国银行在