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企業改進的六個SIGMA簡介 六標準差 降低制造前置時間，從多少天減為多少天。 增加在制品庫存周轉期，從每多少天增為多少天 。 提高總穫益毛利，從多少%提高到多少%。 增加營運毛利，從多少%提高到多少%。 提高投入資本收益率，從多少%提高到多少%。 在品質關鍵上達到六標准差品質水準。 結論：想要快速改進，必須與ISO-9001同時推行六 標准差管理方式。 六標準差價值 請各位自問下列問題： 替客戶加值的動作，增加多少客戶滿意度？ 增加客戶滿意度，減少多少客戶報怨？ 如果能以減少30到50%的時間交貨(或準時交貨)，公司會有什么競爭優勢？ 降低30%的制造管理費和品質成本，在財務上可以帶來什么好處？ 降低在制品和成品10到20%的庫存，將帶進多少現金或減少多少負責？ 降低95%的呆料之材料費用，在財務上可以帶來什么好處？ 如果能以減少30到50%的設計和開發時間，公司會有什么競爭優勢？ 經營策略 圖示 課程大綱 對品質的發展! 什麼是 6σ? 為什麼要有 6σ? 什樣使用 6σ? 對QUALITY的發展 ! 品質靜態的觀念! Quality 發展 品質 by 檢查 - 取樣樣品 品質by 預防,防止 - 作業指導書 品質by 設計 - 工程人員 品質by 製造流程 – 拉線生產品質, 直通率 品質by 系統 – TQM, ISO