企业的虚拟化变革-.docVIP

托夫勒曾预言人类文明的第三次浪潮是“生产者和消费者再次合一的个性化文明”，第三次浪潮将利用工业文明创造的科技，回归产消一体的工作生活方式，完成螺旋式发展。在这种生产消费方式中，大众化的需求会由大众生产而得到满足，这可以推动商业走向满足个性化需求的道路。 由于网络的流行，技术信息的易得，以及其他一些原因，在当今经济生活中，产消合一在悄悄地增长扩大，并且其范围已经宽广了。但是，就组织而言，产消一体的启示其实不止于“商业模式”的变革，而在于组织变革。 随着知识经济的兴起，社会经济增长方式的转变，企业的组织结构也发生了相应的改变，组织内外部呈现出网络化的发展趋势。网络化组织的中心是关键人物组成的小规模内核，他们为组织提供着持久的核心能力。网络组织通过整合组织要素，做到资源共享，优势互补，实现有效合作，从而实现网络共同体的多赢目标。组织本身就是网络结构，是一个优势互补的有机体，由层层叠叠的人际关系网、能力资源网组成，组织中的各类人员，相互间形成一种心理契约，以信任和合作来完成组织的目标。 三叶草：组织的生态 “产消一体”将“顾客”视为外包人员，是组织充分组织各类资源的表现。汉迪称之为组织的“第四片叶子”，其它的三片叶子分别为：核心人员、外包人员与弹性人员，网络化组织就是要充分利用组织内外的各色人力资源，优势互补，发挥协同、整合之效，实现组织目标。 三叶草，爱尔兰的国家象征，它的每根茎上长有三