企业管理者迅速理解ERP的快捷方式.pptVIP

企業管理者迅速理解ERP的捷徑原著: 漫話ERP作者: 柳中岡 Reporter: Michael Date: 2008/09/29 總綱 工具與需求的互動關係 企業的管理需求? 管理能力的五階 管理活動的細化: 決策與交易 手工管理的死結 ERP的職能整合 ERP的自動規則 主動管理 (EMS 與 FLOW 的整合效益) ERP的效益與範圍 ERP的配套: 管理模式 結論 工具與需求的互動關係 需求促進了工具的創造 工具決定了使用的方法而滿足需求 工具本身的進步會創造新的需求 以扇子-電風扇-空調為例 ERP的最大作用是 [解決手工作業下的管理死結] 正確的管理模式是讓ERP充分發揮功能的先決條件 企業的管理需求? 企業的賺錢能力=經營+管理+運氣 經營=戰略(None ERP) 管理=戰術 是指企業內部執行經營戰略的活動 主要包括了人員能力,管理模式及工作系統 競爭的演變(由大吃小-快打慢) 敵無我有-敵有我優-敵優我廉-敵廉我快-敵快我走 管理能力的五階 職能管理(Functional management) 產銷人發財 職能整合(Functional Integration) 研發/銷售與應收帳款/採購與應付帳款/生產循環 供需整合(Supply-Demand Integration) 內部(採購與生產的供應)+外部市場的需求 預