企业级项目管理体系建设内容目录更新.docVIP

目 录 前言 1 第1章 项目管理ABC　1 1.1 “凡事都是项目”　2 1.2 项目管理中的“九五之尊”　6 1.3 项目经理的“正规军”　19 第2章 企业管理vs项目管理　23 2.1 企业中项目无处不在　24 2.2 项目管理方法——企业执行力的催化剂　29 2.3 项目管理不只是项目经理的事情　34 2.4 把握控制项目的分寸　38 2.5 项目组vs部门　39 2.6 项目管理不是万能的　42 第3章 建立企业级项目管理体系的“先遣图”　48 3.1 根本出发点——企业使命与市场定位　49 3.2 分解企业中的关键任务　52 3.3 企业级项目管理体系的三大支柱　58 3.4 职能部门——管理与服务双重角色　70 3.5 循序渐进——项目管理改进路线图　78 3.6 基本法——项目管理制度　83 3.7 事在人为——全方位培养项目管理队伍　89 3.8 善用工具——企业级项目管理信息系统　92 第4章 管理层必须关注的问题　96 4.1 做产品还是做项目　97 4.2 让项目管理办公室成为总调度　106 4.3 重视立项和计划变更，避免“拍脑袋”项目　113 4.4 关注结项，使项目价值最大化　129 4.5 项目的财务核算　131 4.6 定义项目中的质量原则　142 4.7 让人力资源流动起来　148 4