企业里权力５戒律.docVIP

在陈明亮老师的企业文化中，我发现一个词“愿景”，自己认为不对，认为应该是“远景”，找马树国讨论，他说有这个词。经过到网络上查找，果然有，可能有很多人也不了解，现在将部分摘选与大家共同分享。 愿景是什么？ 　　1、 企业哲学框架中的愿景 　　我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。举两个例子。比如中国联想集团未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；又比如美国贝尔维尤医院（Bellevue Hospital）贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要资源的领先者. 　　在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述，有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。 　　这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化；马克。利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效