企业集团如何建立及搞好人力资源开发管理体系.docVIP

企业集团如何建立及搞好人力资源开发管理体系 ——兼谈科龙集团人力资源开发管理的建立与实践 作者：刘小华 　　入库时间：2004年5月12日 ??? 关于科龙集团人力资源开发中心启动运作的初步设想，科龙集团是一家在市场经济大潮中崛起的乡镇企业，经过十四年的奋力拼搏，一跃成为我国家电行业的骨干企业和排头兵，实现超常规、跳跃式的发展！科龙集团之所以能在激烈的市场竞争中赢得第一回合，完全是依靠党的改革开放政策，及时地抓住这一千载难逢的机遇，从而在变幻莫测的市场经济“海洋”中搏杀出一条适合本企业发展壮大的路子。那么，在进行二次创业的过程中，科龙集团的决策者果断地提出实施全球化战略。在此，笔者认为最关键的一招是人才必须先行一步，积极拓宽思路、开阔眼界，从整体性、全方位、多角度来考虑，将集中体现在总量上的开发、素质上的提高和配置上的合理三个方面。强调人力资源开发必须与科龙集团发展需要相适应，统筹安排、超前考虑、精心谋划，在人力资源的总量、素质和结构上，要与科龙集团发展的规模、速度相协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。重点抓好预测与规划、培训与考评、甄选与使用、引进与挖掘、配置与调控、激励与保障这六个环节。现值得令人欣慰的是集团公司领导班子已从战略高度出发，决定成立“人力资源开发中心”，提升人力资源开发在企业中的地位和作用。 ??? 人力资源将成为21世纪的第一大资源：经济