企管运营工作设想.docVIP

近期企管运营工作设想（初稿） 关于近期企业管理组工作开展的设想，主要从以下几方面进行思考： 1.对自身定位的思考 企管运营在组织中所承担的角色： 1.1、战略发展中心：要求具有系统的高度，前瞻、全局的视野，深邃的思想，良好的业务、经营管理的专业造诣，能够在战略层面促进集团的快速发展（如制订滚动式“三年发展战略与实施策略”）。 1.2、组织管控专家：根据企业发展不同阶段，推动组织变革、完善组织职能，提升组织效能和管理效率（如集团由本地向区域、跨区域到全国性发展的不同项目，根据不同的管控模式进行组织设计）。 1.3、业务合作伙伴：能够根据现实条件，与业务紧密结合，通过推动业务流程、梳理运营体系和综合计划管理，确保公司达成经营管理目标（如推进业务流程项目、将计划管理规范化和例常化，形成阶段性报告上报公司领导）。 1.4、知识管理中心：推动知识沉淀和经验积累的同时，向现实生产力的转化，创新工作模式，提升企管运营规范化、专业化、精细化水平（如建立工程类、营销类案例库，或者推动业务流程知识库建设等）。 1.5、人文激励中心：秉承共同、共生、共享的理念，服务员工能力的提升，实施企业文化、职业发展激励，谋求企业与员工共同发展的双赢格局（主要指与企业文化、人力资源及行政管理相关工作紧密结合，共同打造最具人文魅力的企业文化）。 ? 2.完整意义上的企管运营职能 不同的组织对企管运营有不同的定位和思考，