刘秋华——人才梯队建设(学员).pptVIP

人才梯队建设 ----刘秋华 讲课提纲 第一讲 对人才梯队建设的全面认识 第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才 第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才 第四讲 人才梯队建设第三步: 评估人才 第五讲 人才梯队建设第四步: 留用人才 第六讲 确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度 第一讲 对人才梯队建设的全面认识 1.1 问题的提出 1.2 人才梯队建设:基本理论 1.3 人才梯队建设:基本问题与理念 1.2 人才梯队建设:基本理论 1.2.1什么是人才梯队？ 企业的职务层次、人员结构一般皆呈梯度，层次越高，人员越少，而每一层次中的优秀人员（即具有很好胜任力的人员）不仅在本职层中起着标杆示范带动作用，还承担着向上一职层补充人才的重任。 1.2.3 人才加速库(培养经理人的全新方式) （1）什么是人才加速库 放弃指定一两名接班人的做法，旨在培养一批有潜力的人才。通过大量高标准，严要求的工作任务，获得最佳的学习和出头露面的机会，从而实现自身的加速发展。人才库成员拥有指定的导师，接受更多的培训，并获得特殊的发展经历。同时他们还获得更多的反馈意见和教练指导。高级管理人员在人力资源部的配合下，积极跟踪人才库成员的发展情况和能力。 (2