园长树立威信要牢记这6个字.docVIP

园长树立微信要牢记这6个字 提起格力，大家都知道董明珠。然而，很少有人知道，在董明珠背后有这样一个人——格力前董事长朱江洪，他是千亿级格力的创建者，真正的“格力模式”出自他手，并带领格力走过了最辉煌的20年。然后，他悄然退场。这位优秀的企业家对于领导者立威这件事是怎么看的？ 幼儿园如果没有执行力，计划再好，也不能一层层地传达下去，更不用说很好地执行了，最终也只是纸上谈兵。 要提高执行力，首先要尽量提高计划的正确性和可行性，同时要具备良好的组织能力。特别是一把手，要有较高的威信，众人才能“言听计从”。 如果园长、投资人缺乏威信，那是很糟糕的事情。之所以必须要有威信，是因为她不同于普通人，只管干好自己的工作就行，不需要带领别人去干什么，如果没有威信，就不能起到“领头羊”的作用。 威信，可以说是园长的光环，失去了它，再有能力的园长、投资人在员工眼里也显得一无是处。 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个没有威信的园长，对于幼儿园的影响是直接的深远的，甚至可能葬送幼儿园。 有人认为，有权就有威信，这是错误的，以权压人，压而不服。威信与权力没有直接的关系。有些人权利很大，却没有威信，他的言行对别人的影响大打折扣。有些人权利很小，却威信很高，别人对他“言听计从”。 威信，一个是“威”，一个是“信”。威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力。二者结合起来，才是真正的“威”。 领导者的“威”是如何树立的呢？记住下面6个字！ 1，以“德”树威 园长要注意修心立德，注意非权力影响，与员工打成一片，不摆架子，不显官威。 好的品德是职场的通行证，它散发出一种自然的魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。 园长要做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重，才能成为他们的贴心人。 2，以“公”立威 一个优秀的园长，是为员工谋福祉不仅仅满足个人的欲望，是经营幼儿园还是经营自己，是决定人心向背的关键，也是检验一个园长是否称职的试金石。 作为一名园长，手中掌握着大量的资源，如果不用这些资源用心经营幼儿园，而是经营自己，个人是有可能收获很多，但却失去了幼儿园真正的的未来，也就失去了员工的拥护。 重大事情处理一定要多听各方面意见，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情。 这样才能赢得员工的认可，进而赢得员工的尊重和自己的威信。 3，以“能”添威 能，是园长的能力，包括管理能力、业务能力、沟通能力、决策能力、解决问题的能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力、开拓创新能力等等。 人在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短，当判断出对方强于自己时，就会产生某种敬畏感、服从感。反之，如果判断对方不如自己，就可能傲然待之。 当然，人的能力不是与生俱来的，作为一个园长，必须要不断学习，不断提高，不会就问，不懂就学，在工作中学习工作，在管理中学习管理，比自己懂得更多的人都是老师。 有人对不耻下问感到难为情，其实正好相反。虚心好学的人才更能得到微信。 4，以“诚”取威 诚就是诚实、守信，此乃管理者之本。实践证明，人无信不立，家无信不和，园无信不兴，国无信不宁。管理者，尤其是一把手，必须讲诚信，对班子成员以诚相待，这样他们就能大胆工作。 园长要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给放心的员工去完成。出现问题及时纠正，指导他们 ，让他们在工作中总结提高 ，这是对他们的一种信任和尊重，反过来也会自然而然地提高自己的威望。 5，以“绩”固威 园长在工作中必须要有业绩表现，要凭自己的勤恳、才、干，不断创造出良好的业绩，才能更好地树立良好的威信。 因此，园长必须 要全身心投入到工作中去，把工作作为生活乃至生命的一部分，艰苦拼搏，勤奋努力，从而取得良好的业绩。 6，以“和”聚威 和是指园长和员工打成一片，以情带兵。“和”包括两个方面，一个方面是宽，就是对下属“动之以情、晓之以理、导之以行”，进行软处理。另一方面是“严”，就是对违反原则者，对犯错误的人要严肃教育，严肃处理，员工才能明其威。 如果对这些人睁一只眼闭一只眼，那就是对其他员工的不公，就不能取得员工的信任。 威信成于民心，存于民心，这就要求我们加强自我修养，严于律己，防微杜渐，既要有爱心，有人情味，又要敢于处置各种不良行为。若要别人去做，自己应首先以身作则做到。就连穿工作服这样的小事也不能例外， 批评别人，也要注意方法，懂得批评艺术，就事论事。该讲的讲够，不该讲的一句都不多讲。实践证明，不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力，善于和人方能和天下。