行政领导学(黄本).doc

行政领导学(黄本) 导读：就爱阅读网友为您分享以下“行政领导学(黄本)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 所谓“投射效应”是指人们往往有一个强烈的倾向，当他不知道别人的情况（如个性、爱好、思想等）时，就常常认为别人具有与自己相同的特性。 案例：当领导者个性品质较好，品德高尚时，容易吧别人想的过好，从而放弃对部下的教育、督促、或提拔一些不太优秀的人，当领导者个性品质较差，品德低劣时，容易忽视哪些值得提倡的好人好事，甚至把它们看成是虚假的表现，从而导致在奖惩上失度或者是非颠倒。 （3）相互回报心理； 相互汇报心理也叫相互回报行为，它是指社会上得人往往有一种倾向，喜欢那些他自认为喜欢他的人，讨厌那些自认为讨厌他的人。 案例：进行权钱交易，你给我贿赂我给你官做，拉帮结伙，你对我封官许愿，我对你无原则跟随，互开后门，我安插你的儿子，你安排我的女儿，别偶用心的相互吹捧，你投我以桃，我报你以李。 （4）嫉妒心理； 嫉妒心理是人们在相互类比中产生的一种消极有害的心理，即对才能、名誉、地位或境遇超过自己的人心怀怨恨。 案例：武大郎开店，容不得功高（才高）盖己。 （5）首因效应； 所谓首因效应，是指对人的看法过多的依赖于第一印象，因此往往形成错误的心理定势。 案例：心理学家曾做过一个实验，给两组大学生看一个人的照片，在看照片以前，对其中一组大学生说，照片上的人是一个屡教不改的惯犯，对另一组大学生说，照片上的人是一位著名学者，然后在这两组大学生分别从这个人的外貌来说明他的性格特征，结果大学生对同一张照片上的同一个人做出了截然不同的解释。 （6）近因效应； 所谓近因效应是指过多的依赖最近的表现对人作出评价，而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。 案例：平时工作积极，认真负责的职工，近来经常出现迟到早退等反常现象，领导不经过周密的调查，就把原来准备提拔其为科长的机会给了他人。 （7）偏见效应； 所谓偏见效应是指从某种错误的观念和偏见出发，纯主观的做出对人的判断的一种现象。 案例：“年轻人都附有激情、老年人都是保守的、小偷都是穷人、小孩子不会是骗子、老干部都觉悟高”等等。 （8）马太效应； 所谓马太效应是指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的成绩，或不承认或贬低其价值这样一种常