走下神坛的精益化道路.docVIP

走下神坛，精益的普及化之路 当今世界，最具竞争力、最能产生价值的生产方式当属丰田生产方式，目前世界上公认的最优秀的生产管理技术就是精益生产技术，全世界的生产企业都在学习。但有一个现象，当和企业老总沟通的时候，发现精益词汇和现在民营企业老板所关注的内容并不太一样，精益如果通俗易懂些，可能更容易与企业家产生共鸣。 专业术语很重要，也是精益根本的理念所在，但是我们的目的是让企业家与我们签定项目，那么我们就应该让客户听得清楚明白，只是说出精益理论而没得到企业家的赞同意见，等同于无效沟通，只有注重沟通效率才能得到期望的结果。 精益目的是什么，企业应用精益想要的是什么，只有深入挖掘企业需求后与我们进行有效的结合，才能得到好的回报。在这点上，只有将精益的神秘面纱揭开，才能迅速让众多企业家了解并认同，才能真正让精益思想进入普通企业。 外国企业经过200多年摸索，对市场竞争理解比较透彻，已经形成职业经理人队伍，大家对资、劳双方彼此的职责、定位都有非常清楚的认识；但在国内，改革开放20多年，当代企业普遍存在的问题是，当年白手起家的改革先锋仍有大部分活跃在历史的舞台上，不可避免的，他们带着从无到有创建企业的成功经验，而这些经验往往带着强烈的个人英雄主义，并不适合现代社会的多元竞争格局。 江苏昆山超过广东顺德成为中国百强县之首就可以看出社会竞争的变化，江苏昆山是以外企为代表的团队组织，广东顺德则是中国改革开放产生的结果，大多企业都是企业家个人创建。 白手起家的企业存在的问题很相象，包括制度不完善，财务报表功能单一，分析市场全靠经验，企业家一个人管理全部部门，没有人才培养机制等等。 老板们心中有很多梦想，但能跟随社会发展而进步学习的企业家很少，大多数的企业都需要精益生产方式的导入，而这些企业掌门人的共性是对自身能力认识的不足，是对社会发展竞争方式的不了解，他们之所以寻求咨询公司的帮助，主要是因为市场竞争太残酷，竞争对手供应能力在不断加强，为了保住自己的企业，保住自己的市场份额而被迫采取的行动。他们从创业到成功基本上没有时间停下来思考，结果就是动手能力超强，市场感觉良好，而综合管理能力就相对显得薄弱许多。 综合以上原因，适合日韩、欧美的精益词汇到中国大地上就显的有些不太适应，如果我们将这些翻译来的词语换成能让现在正在掌舵的企业家一听就明白的话，相信会减少很多沟通的障碍。 很多企业对降低生产成本、提高交货率、稳定产品品质等改善内容都表现出极大的兴趣，他们会详细询问能达到什么效果，以及如何做，怎样做等方面，但一把高深的理论说出来就可以明显感觉到企业家对精益概念理解起来有难度，明显感受到来自企业家的忽视。 当我们走下精益神坛，站在老板的角度，从企业的竞争现状出发来考虑问题，从企业家最头痛的地方入手，让他们简单明了的理解精益思想，可以减少很多沟通障碍。老板们听了精益专业词汇比较难于理解，我们就讲的简单、通俗，这样应该能更好的达到沟通的目的。 专业精益说法再过几年，中国第二代企业家真正走到竞技舞台的前面时，大家会更深入的理解。现在市场还有较大的上升空间，竞争还没达到你死我活的残酷地步，让企业家真正的认识和引进精益思想就需要适当的符合现在社会的现状。 国际通用的精益思想推广需要环境，需要时间，外企大多经过多年失败与摸索才逐渐了解中国，绝大多数世界级公司到中国拓展业务都遇到水土不服的现象，比如全球排名第二的家乐福超市在中国的运营模式就是其他国家绝无仅有的。世界级公司到中国后运营尚且变形，精益理论如果不将其转换成让大家现在都很好理解的概念，又怎能让中国企业家认识竞争的本质，将浪费的概念，生产成本的重要性铭刻于心呢！ 精益的通俗化，我认为不是简单意义的转换概念，拿几个名词进行替换。企业引进咨询公司进行局部改善，想得到的最后结果是什么，当我们对社会需求进行诊断，从企业需要的最后目标出发，就此深入探讨，应该可以得知企业的所思所想，就此沟通，最后达成签定精益项目的目标。