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06 07年一级建造师管理和实务考试试卷及答案_0002
2006
2006
一级建造师《管理与实务（冶炼工程）》考试试卷及答案
三、案例分析题（共5题．（一）、（二）、（三）题各20 分。（四）、（五）题各30
分）
（一）
背景资料：某施工单位中标西部一冶炼厂扩建工程，项目部根据施工场地狭窄、工期紧
及当地气候干燥少雨，西北风较多等特点，采取如下方案：
一、施工路面做了硬化处理，施工现场不做排水设施；
二、临时设施按规划图布置，其中消防道路路面宽度为3m；围墙用高1.5m 的铁栏杆
制作；喷砂和钢结构制作均为露天作业。
三、因钢结构制作占用部分工程用地，故要求钢结构制作实施每天三班倒作业。
临时设施规划图如下：
问题：
1．生活区的哪些设施布局存在安全隐患？说明原因。应怎样处理？
2．哪些设施布局将会对环境产生污染？请简述理由。
3．若生活区发生火灾，消防存在哪些问题？
4．本案例中，项目部采取的方案中还存在哪些问题？请简述理由。
（二）
背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质
量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实
施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程
中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了
多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装
2t 的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题：
1．该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2．项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3．情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4．情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5．项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
（三）
背景资料：某项目部承担一大型冶炼工程，在施工过程中发生了施工质量事故。具体情
况如下：
一、该工程主厂房有厂房钢柱126 根，每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16 根钢
柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6根钢柱。
二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度，项目部制定的施工方法是：分
层浇筑，分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后，项目部自检发现基础质量不合格。项目部在
制定处理方案时，决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。
三、项目都对设备基础进行抹光处理后，继续进行机械设备安装。
四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后，立即以“质量通知单”的形式通知项目部。
项目部认为已作了处理。
问题：
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