人力资源管理分析和学习.pdfVIP

人力资源管理 问题：人力资源管理的重点是什么？ 问题：人力资源管理的重点是什么？ �问问题题：：人人力力资资源源管管理理的的重重点点是是什什么么？？ 第一节 人力资源计划 �　一、人力资源计划的任务 �（一）系统评价人力资源的需求量 �（二）选配合适的人员 �（三）制定和实施人员培训计划 � 二、人力资源计划的过程 �（一）评估现有的人力资源状况 �（二）评估未来资源状况 �（三）制定一套相适应的人力资源 �三、人力资源计划中的人员配备原则 1.因事择人原则；　 2.因材器用原则; 　　3.用人所长原则； 4.人事动态原则 � � 第二节 员工的招聘 1.管理的愿望　　 2.良好的品德 勇于创新精神　 3. 4.较高的决策能力 一、员工招聘的标准: � : :: �二、员工招聘的来源与方法 �　　外部招聘的优势： �（一）员工招聘的来源 �1.具备难得的“外部竞争优势”。所谓外部竞争优势是指被聘者 没有太 多的顾虑，可以放手工作，具有 外来的和尚好念经 的外来优势。 “ ” � 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。 2. �3.能够为组织输送新鲜血液。 　　 �　　外部招聘的劣势（局限性）： 　　 � 外聘者对组织缺乏深入的了解。 1. �2.组织对外聘者缺乏深入的了解。 � 外聘行为对内部员工的积极性造成打击。 3. � 内部提升的优点： � 有利于调动员工的工作积极性。 1. �2.有利于吸引外部人才。 � 有利于保证选聘工作的正确性。 3. �4.有利于被聘者迅速展开工作。 　 内部提升的缺点（弊端） � ： �1.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生。 �2.可能会引起同事之间的矛盾。 � （二）员工招聘工作的程序与方法 制定并落实 对应聘者进 对初选合格 确定录用 评价和反馈 招聘计划 行初选 者进行初选 员工 招聘效果 A 智力与知识测试 B 竞聘演讲与答辩。 C 案例分析与候选人实际能力考核。 � 　　　 �（三）选聘工作的有效性分析 　　 �所谓有效性是指员工选聘时所选用的各种凭证，诸如招聘表、 测验、面谈或背景考核，必须有效，并且这些凭证和员工实际 绩效之间要有某种相关性。 � 招聘表； 　　 1. �2.书面测试：智力、性格、 能力测验等。 �3.绩效模拟测验； � 面谈记录 4. � 背景调查；　　 5. �6.体检 �