供应链和物流管理１.pptVIP

supply chain and logistics management 1 物流系统控制手段 成本管理 质量管理 价格管理 库存管理 运输管理 物流业务模式 物流模式选择 自营物流 第三方物流 第三方物流特征 第三方物流类型 第三方物流演变 物流联盟 第四方物流 第四方物流特点 现代物流技术 物流技术发展趋势 供应链结构模型 供应链设计策略 供应链管理系统运行机制 供应链中的物流管理 库存管理 采购管理 物流渠道 同步化生产 快捷制造 * 反馈控制：根据结果 前馈控制：根据预测 过程控制：控制突发事件 总成本=库存成本+运输成本 影响运输成本因素：空间 影响库存成本因素：时间 外购的决策：经济、战略、成本收益 内容：对象、手段、方法、过程 质量管理特点：全面、广泛、全员参与 指标 顾客满意度提升是最终目标 从物流角度考虑的定价 定价策略对物流影响：折扣、促销、区别定价 运输定价策略：成本、价值、组合、净费率 存货的风险 存货的功能：产地专业化、经济运行、平 衡供求、缓冲 最优存储量的确定：EOQ模型 功能及原理 方式及特征 提供者分类：单一方式、专门化、多式联 运、中间商 自营物流 第三方物流 物流联盟 第四方物流 竞争战略：渠道控制力 竞争战术：成本和效率 企业对物流的需求以自我提供方式满足 优势：更好地控制生产、掌握顾客、安全 劣势：分散企业资源、不是核心竞争力 决策因素：企业资源及能力，物流重要性 外包的概念 由供需企业以外的企业提供物流服务的业务模式 与传统企业物流模式不同：流程分离 整体性的解决方案 从企业经营战略角度考虑 提供个性化的服务 物流企业承担了物流以外的经营风险　 基于运输服务 基于仓储／配送 基于货运代理 基于港口／铁路终端服务 基于信息与系统集成 运输／合同分销阶段 物流外包阶段 供应链集成阶段 战略合作关系的第三方物流 产生原因：利益、核心竞争力培养、借助 　　　　　外部优势、减少交易费用 优势：开拓市场、分散风险、提高竞争力 第三方物流的不足：供求规模的失衡、新 　　　　　　经济形式的挑战、市场细分、 　　　　　　交易成本考虑 集成商、管理互补性服务供应商、提供整体解决方案 综合的供应链解决方案 通过影响整个供应链获得价值 实现供应链方案再设计 集装化技术 货物运输技术 货物仓储技术 货物包装技术 物流配送技术 流通加工技术 物流信息技术 集成化 柔性化 虚拟化 绿色化 链状模型 网状模型：一般网状模型 内部供应链 虚拟企业 基于产品 基于成本 集成设计 根据供应链设计产品 合作机制 决策机制 激励机制 自律机制 库存管理 采购管理 顾客响应 物流渠道 独立需求和相关需求 三类问题：信息沟通、运作、结构 需求变异加速放大原理 管理策略：供应商、联合、多级优化、工 　　　　　作流 传统采购模式特征 供应链中采购特点 准时采购策略 供应链系统物品运送的途径和方式 延迟化策略 在线信息管理 *