咨询工程师工程组织和管理辅导资料汇总.pdf

咨询工程师考试：项目决策阶段的主要任务 (一)项目决策阶段的主要任务 咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科 学决策的依据，包括以下方面： (1)对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产 品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方 面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告。 (2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂区 布置、污染处理方案等进行比选。 (3)在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估 算，以及财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见， 完成相应报告，交付委托方。 (4)按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成 相应报告，交付给委托方。 (5)根据委托，完成相关上报有关部门的报告，如项目建议书、可行性研究报告、项目核准 申请报告、资金申请报告、项目备案申请报告等，受相应机关委托，对上述报告进行评估。 根据业主委托，还可协助完成项目的有关报批工作。 做好事故隐患排查治理实现煤矿安全生产 安全生产是经济和社会发展永恒的主题，是落实科学发展观的具体表现，是建设社会主 义和谐社会的必然要求。对煤矿行业来说，井下工作环境艰苦，生产条件复杂，安全隐患随 处可见。水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害，给我们生命与健康构成了极大的威胁。如果 我们在生产中，忽略了隐患治理这个环节，抱着侥幸心理生产作业，必将造成惨痛的事故教 训。 翻开近几年来福建省煤矿安全事故选编，翻阅着一起起带血的事故案例。事故，是令人 痛惜的，更是不堪回首的，它是用前人的鲜血和生命代价换来的惨痛教训，是留给后人一份 特殊的“财富”。这是我省某煤矿发生的一起因顶板安全隐患不排除，敲邦问顶工作落实不 到位引起的事故案例。2006 年9 月8 号的中班，某矿综二队工人田某某（班长）、赖某某、 更多专业文档尽在我主页 林某某3 人到+255-15#下运巷掘进工作面作业。早班作业人员交接班时告诉当班人员，掘 进头顶板有脱层，经撬撬不下来，提醒当班人员要注意。中班3 人到达迎头后，首先撬脱层 顶板但也撬不下来，于是便不去在意，也不先套架就开始进行打眼、放炮和出渣作业。出完 渣后才进行支架，田某和赖某2 人在+255 石门处锯木头做棚梁。约21：40 分，田某和赖某 听见“哎呦”一声和顶板冒落的响声，马上进入运巷察看情况，发现林某被冒落的顶板压住 动旦不得，田某和赖某立即搬开石头，并赶紧打电话给矿井调度室汇报，请求救援。23： 03 分，林某被运送出井口，但在送去医院的途中因伤势过重，抢救无效死亡。 分析这起顶板事故原因。一方面，当班作业人员思想麻痹。早班矿井组织安全生产检查 时已经发现顶板脱层并下达隐患整改通知单，但班长田某在明知存在较大隐患的情况下，没 有积极采取有效措施落实整改，带班冒险作业，导致脱层顶板悬顶面积进一步扩大而发生冒 顶。另一方面，是执行规章制度不力的问题。当班安全员在查出较大隐患和发现空顶作业情 况下，未及时制止违章作业，而放任至中班处理，导致事故的发生。因此，如何加强煤矿隐 患整改落实情况的监督检查？如何加强事故源头的隐患治理，有效防止事故的发生？是本起 事故给广大安全生产管理人员提出的一个问题，应引起我们深思，不让同样的悲剧再次发生。 事故源于隐患，隐患不除，则事故未已。鉴于现阶段安全生产的主要任务和高危重点行 业企业安全隐患仍然相当严重的实际，国家安监总局把2008 年定为安全生产“隐患治理年”。 安全监管总局局长王君在3 月20 日的总局干部大会上强调，要全面启动“隐患治理年”的 各项工作，全面落实隐患排查治理的各项措施。王君指出，今年是安全生产的“隐患治理年”， 国务院办公厅专门下发了《关于进一步开展隐患排查治理工作的通知》，总局和相关部委也 陆续下发了具体的实施意见，明确了隐患排查治理的范围、内容、重点、方法和要求。排查 治理隐患，是加大安全生产源头治理的重要措施，也是今年安全工作的一条主线。当前我们 工作的重心，就是要着眼于治大隐患、防大事故，一个行业一个行业的抓落实，一个领域一 个领域的抓落实，一个环节一个环节的抓落实，一件事情一件事情的抓落实。当务之急，就 是要推动各地全面启动隐患治理年的各项工作，