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嘉宾对话 管理会计与价值创造 对话：管理会计与价值创造 主持：刘俊勇中央财经大学会计学院副院长 嘉宾：邹志英腾创科技执行副总裁兼CFO、前默克制药中国区CFO 陆晓平《新理财》杂志社社长兼总编 韩向东诺亚舟咨询总经理 杨巩社福田汽车财务总监 刁秀强双鹤药业外派财务总监 刘俊勇(主持人)：对话环节请来的嘉宾都是管理会计领域实践的专家，首先有请《新理财》杂志社社长兼总编陆晓平先生；第二位是腾创科技执行副总裁兼CFO、前默克制药中国区CFO邹志英女士；福田汽车财务总监杨巩社先生；诺亚舟咨询总经理韩向东先生；双鹤药业外派财务总监刁秀强先生。 下面介绍一下整个环节设计的思路，咱们是一个小时的时间，在这一个小时的时间里让五位专家把他们的经验、经历跟大家做分享，我首先向他们提问，我会留出来时间让大家向他们提问，你们可以把你们的问题准备好，越多越好。 我第一轮的问题是让每位专家谈一谈他们的个人成长经历，第二轮让他们谈一谈组织管理实践方面的做法，第三轮让他们展望一下CMA、管理会计的发展。为了这次对话更有效率，我想都让他们以关键词的方式来表达，每一轮最多谈三个关键词。三轮过后大家就可以提问题，提的问题越多越好。 今天对话的话题叫做管理会计与价值创造。国际上有一个会计师联合会，他把管理会计分成了四个阶段，90年代后管理会计已经进入了价值创造阶段，创造什么价值呢?为股东、为客户创造价值，那么管理会计就是在探寻这些价值创造的动因。我想今天大家可以看到，从刘源局长到吴江龙吴总，再到诺亚舟的韩总，大家都是在谈价值创造。下面把更多的时间交给各位嘉宾，首先请每位嘉宾用三个关键词谈一谈个人的成长经历。 陆晓平：首先很高兴有这样的机会参加这个值得我们大家去研究和探索的话题，那就是管理会计。我是《新理财》杂志社的陆晓平，个人的经历及其简单，学的是财务会计，然后进入财政部预算司工作，六年后一次非常偶然的机会进入新闻行业，一直奋斗到现在。刘教授为难我们要讲关健词，从我个人的角度讲关键的东西只有一个，我至少跟我的团队讲，如果你想谋生最好不要选这个行业，因为这个行业太苦太累了，跟你的付出是不成正比的，如果作为一项事业会收获非常多，但这一切都需要两个字：坚持。 邹志英：陆社讲得非常精彩！我之前是在跨国公司做了十几年，从跨国公司09年又去了中外合资的一家零售连锁业的公司，主要是负责财务战略的搭建实施，还有人力资源的战略实施。我想大家都会有这样的体会，所有做财务的人员都会有这样的心声和尴尬，这就是财务人员上岗誓言。 我做过很多工作，做过同声翻译，做过财务方面的管理工作，做过市场工作，还给老外做过导游，后来我的工作一直都跟财务管理、人力资源管理、运营供应链管理有关，偶尔也去北京外国语大学客串一下客座教授，在我成长的十几年当中，我一直认为如果一个财务人员要想做好会计管理，一定要运用好管理会计，它会让你的工作变得多姿多彩，但要做到这一步是不容易的。 我总结我这么多年的经历，我做过各种不同的动物，中国区的人员，一定要做好看门狗，而且还要知道如何表述，我自己总结出要想做好财务管理，被大家接受、被大家尊重和认可，获得价值回报，除了做看门狗还要做好孔雀，不能光做不说，还要做好考拉，因为有时候财务很容易得罪人。还要做好猫头鹰，要时刻保持警觉。另外要像狼一样，当公司需要资源的时候，要像狼一样为公司找资源，进行优化。 杨巩社：财务工作也好、管理会计也好，还是一个非常伟大的职业，我是从学校毕业后，基本上一直都在从事管理会计工作，我从89年从陕西财经学院毕业之后，我到了福田以后从事的工作基本上跟预算管理、投资管理等等都有关系，因为我学了工业会计、干了管理会计，所以我才当了财务总监，如果我干了工业会计，我觉得还当不了财务总监，为什么呢?因为我们历任处长都是干成本出身的，我们福田公司历届财务经理都不是干会计出身的，当然福田当时历史才比较短，才14年，所以财务总监轮到我了，就担任了财务总监。之所以财务管理能得到重用，与财务人员工作的细致与执着有很大的关系。我的关健词就是视野、精细和执着。 视野：干会计要有视野的要求，如果领导想什么你不知道，想做好管理会计是不可能的，管理会计是为业务服务的，你必然要了解市场和公司的运作。 精细：财务会计本身就是个细活，管理会计需要和业务结合，要想把管理会计问题说清楚，把公司发展中存在的财务问题说清楚，必须用管理会计的方法，必须对业务进行深入的分析。 执着：这个工作确实很累，我在公司做预算，我是从95年到福田公司前身的一个工厂，去了之后和我领导一起成立了福田公司，做预算是从97年开始做起，那段时间就别想睡好觉，如果你觉得这个行业很害怕，那我觉得你就趁早就别干这个活了，要做好就要执着地坚持下去。 韩向东：我不是学会计出身的，大学学的是管理工程，所以毕业之后到一家大国企上市公司，换