医院可持续发展PPT.ppt

选好主要干部 每个部门，每个科室的一把手 (领导能力，协调能力，自律能力,亲和力) 主要干部就是标杆，就是榜样，在团队面前任何时间都能喊响向我看齐。 优化结构 (知识结构，年龄结构，专业结构，性格差异等) 提高医院各级干部的整体素质和能力 学习，提高思想理论水平； 管理知识培养，提升干部的管理能力； 品德作风，培养干部公正、奉献、廉洁的品格； 事业心，责任心，以身作则，使干部一心扑在工作上； 学术技术水平，成为本专业的学术带头人和专业骨干； 亲和力，在团队建设中，构建和谐向上氛围。 四、培养有执行力的员工 如何挑选有执行力的人将事做成！ 战略制定再漂亮没有用，问题是能不能有效执行 仅仅执行还不够，关键是有没有偏差和出轨 发现偏差和出轨也不够，核心是有没有纠正并监督执行 启示：有人想、有人干、有人监督反馈 主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题 伟大的团队、杰出的员工不是天生的，是培养教育出来的 案 例 养成查找问题真正原因的习惯 执行力的衡量标准 按质按量完成好自己的工作任务 战略上 全世界最好的化妆品公司 战术上 收购小护士、羽西、兰寇 管理上 一切行为和表现均按预先指令行使 欧莱雅 柳传志论执行力 积极选择一个合适的人，放在一个合适的岗位上 案例启示： 杨元庆 影响他成长的两个人 会执行的人（1996年个人电脑全国第一，2004年收购IBM个人电脑） 迈克 戴尔 一个企业的成功，完全是每一个员工在每一个阶段、每一个环节都能够一丝不苟的执行 启示：细节、流程决定成败 个别员工严重违规 断送领导前程 中国平安马明哲（强势运行） 2003，安达信、汤美娟，首席运营官 上任两周被免职，随后离开平安 启示：一个院长、一把手、负责、果断、强势是重要素质和能力 “企业核心竞争力在于执行力” “坚决克服执行力上的怪圈现象” 高层 中层 员工 李健熙 世界500强 电子产品世界前三(GE、SONY、三星) 第一主义·世界第一推手 领导对执行力的态度 怎样检查员工的执行力 2008年，李健熙偷逃税费，判三返五 启示:持续打造 洁身自好 前30年，医院最大的问题在于方向的迷失，一个本应由社会公共资源维护的行业，却要依靠创收来维持生存和发展。 利润最大化本能地、或多或少地充斥于医疗行业全过程。这种机制不出问题才不正常。 启示：医院在这种机制下得到了利益，已付出了代价。 执行力的四种态度 ①医院管理工作松懈，医疗安全意识不强； ②忽视医院感染管理，未尽感染防控职责； ③缺失医院感染监测，瞒报医院感染事件； ④感染防控工作薄弱，诸多环节存在隐患。 1）对偏差没有感觉，也不觉得重要 卫生部为某医院总结的四点原因： 3）在自己职责范围，不能尽力去处理问题 案例：日产（卡罗恩·戈恩） 我不是那种每天在办公室里应付几个小时 其它时间都在高尔夫球场上度过的人 工作中，我始终保持一种紧张感。 结果：一年半，连亏7年的日产，第二年赢利27亿美金 商界文艺复兴的旗手 2001、2003 可以悲痛 不可原谅 巴伦支海峡 执行力 人员 战略 运行 执行力是关键 医院发展的核心要素 有一批学识渊博的人才 有一个开放的学术环境和氛围 有一批在国内影响较大的重点学科 有一个在社会和同行中良好的口碑和品牌 学识 学术 学科 品牌 一家好医院 人才素质决定执行力 人才：教育、培养、引领、塑造 一个有执行力的团队是教育的结晶 建设现代化医院 队伍的基本情况 提高干部执行力的重要意义 医院中层干部的基本情况 现有中层干部267人（其中校管干部18人，院管干部249人） 40岁以下55人，占中层干部总数的20.1% 具有博、硕士学位的172人，占中层干部的64.4% 博士生导师60人，硕士生导师87人 具有副高以上专业技术职务的206人，占中层干部总数的77.2% 制度建设 建立：全院医护职工各类岗位职责 各类人员岗位行为规范 缺陷管理等考核措施 岗位职责要求，应该做好而没能做好 出现问题，按缺陷管理处罚 对问题处理，迅速、求实、认真、平等 提高质量效率 完善成本核算, 实行成本控制 规范医疗行为，降低成本消耗 控制单病人费用，控制药品收入比例 倡导合理增收，提高经济构成中的含金量 医疗技术创新 认识 通过技术创新形成的技术优势 是医院可持续发展的永恒动力 机制 以专业划分病种 以病种确定专家治疗小组