ERP原理与应用-第12章课件.pptVIP

综上所述，企业应用ERP系统，在实现企业所追求的经济效益的同时，还可以实现企业内部的管理效益和社会效益，这是一个多赢的策略。企业实施ERP系统是当前形势所迫，大势所趋，企业所面临的问题不是应用不应用ERP系统的问题，而是怎样应用才更成功和有效的问题。通过合理的实施与应用，达到经济效益、管理效益与社会效益的统一，这是企业应用ERP系统的真正目标。 关键概念 ERP费用估算 ERP投入预算 ERP成本管理 计划工作的预算成本（BCWS） 已实施工作的预算成本（BCWP） 已实施工作的实际成本（ACWP） 成本绩效指数(CPI) 进度绩效指数(SPI) ERP经济效益 ERP管理效益 ERP 社会效益 复习思考题 1． 简答ERP系统开发成本的构成，其中有哪些成本容易被忽略? 2． 简答ERP成本管理的过程，说明其中哪个环节更为重要，为什么? 3． 成功实施ERP，可以给企业带来哪些经济效益? 4． 企业可以从ERP实施中得到哪些管理效益? 5． 企业实施ERP，对社会有什么积极的影响? 月份 BCWS BCWP ACWP 3月 85500 86830 88350 4月 85500 81220 79110 5月 85500 78550 72330 6月 85500 90310 81220 7月 85500 52350 98350 6． 某企业开发一个ERP，计划总投入100万元，计划8个月完成，前5个月每月的成本支出情况如表12.11所示，请运用成本/进度分析法，对该项目预算计划执行情况进行分析评价。 表12.11 当月系统执行状况数据表 4． 成本控制过程 成本控制系统具有四项基本活动： （1）掌握计划执行要求； （2）观察实际执行情况； （3）比较计划要求与实际执行情况； （4）进行必要的调整。 其中前二项是对计划与执行情况的了解过程，比较重要的是第三项，通过比较得出计划执行效果的结论，该结论直接影响第四项对执行情况的调整。因此第三项在成本管理过程中非常重要，第四项的主要任务是修正成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算和经验总结。 12.2.3 ERP成本控制分析方法 传统的比较成本执行情况采用的是偏差法，即用相对应的一个量减去另一个量所得出的正或负的偏差来反映相应指标执行的好坏。这样单纯的偏差计算结果不能直接用于对系统成本控制的度量。 因为这种方法用来评价ERP成本过程是不够的，有时甚至是错误的。比如一个项目，到目前为止支出80万元，而计划支出是70万元，产生了负10万元的偏差，它只能说明按时间进度目前超支了10万元，不能告诉我们目前工作进度是超前还是拖后， 工作完成的百分比是多少，系统全部完成的可能成本是多少，等等。 对任何需要长期执行的项目来说，成本与进度之间的关系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小与工作进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。 在成本控制阶段，对成本的监控要连续监督花在系统工作中的资金量与工作进度之间的对应关系，也就是说要使用成本/进度综合控制的指标和方法来监督成本的支出。 目前，在项目管理中使用的“项目成本与项目工期综合指数”的方法可以用来对ERP的开发与实施过程的成本控制进行评估与计算。在成本/工期综合评估方法中，美国国防部在1967年使用的＂成本／工期控制系统标准＂（Cost/Schedule Control Systems Criteria—C/SCSC） 为后来的项目成本控制体系的研究奠定了重要的基础。 1.成本／进度分析法的主要因素 1）计划工作的预算成本（BCWS） BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 方法是分时间段预算方法的应用，它通常是在积累的基础上由每个单独的成本时段来确定，对于任何给定的时间段，计划工作的预算成本在成本账目上是通过将要完成的所有计划工作的全部预算汇总，然后再加上正在进行的计划工作的预算和这期间的管理费用的预算来确定的。 1.成本／进度分析法的主要因素 2）已实施工作的预算成本（BCWP） BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)包括在任何给定期间内所有实际完成工作的预算成本。该成本可以在积累的基础上由单个时间段来确定。在成本账目上，已实施工作的预算成本量等于实际完成工作的预算汇总，再加上适用于正在进行的工作已完成计划部分的预算和管理费用的预算来确定的。 1.成本／进度分析法的主要因素 3）已实施工作的实际成本（ACWP） ACWP （Actual Cost of Work Performed)是指在一个特定的时间段内完成已实施工作的实际成本，也就是在该时间段内完成已实施的工作实际发生并被记录的成本。 12.2.4 成本/进度分析法