积分制管理实施方案与细则.doc

关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导小组 组 长： 工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长： （兼人力资源部负责人） 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长： 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 组 员： 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。 三、积分制实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 四、适用范围 所有人员 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩； 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径 (征求意见稿) 总则 为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。 结合公司实际情况，特制定本制度。 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。 积分管理办法执行纲要 制度执行红线，触犯者当自动辞职。 弄虚作假，欺上瞒下； 发生职务侵占行为； 散布谣言，唱衰公司； 因失职、渎职给公司造成重大损失。 第十一条 坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。 无组织无纪律，不服从上级命令； 推诿责任，不敢担当； 自私自利，斤斤计较，拒绝融入； 不及时汇报和请示，擅自作决定； 玩忽职守，不执行公司制度； 永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人； 钻弹性工作时间的空子； 热衷于办公室政治，争权夺利； 做工作拖延，没有时间效率观念； 不知变通，不知与人沟通。 积分定义 A分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使用，直接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。A分以月评定，当月核定后即清零，不累加。与员工的绩效奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。 B分衡量的是客观因素导致的结果，在整个积分体系中作为主要积分使用，是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历年贡献累计绩效分。B分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。 积分操作管理 积分实施权限、权限分设置及使用方法 集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会