第2章__领导的本质、基础及作用.pptVIP

领导学第2章 领导的本质、基础与作用 领导的界定 领导是一种现象，也是一种过程，更是一种事物；是一个至少由领导主体、领导客体、领导环境、领导过程和领导结果等五个基本因素组织而成的复合概念。 领导就是某一具体社会系统中处于支配和决定地位的主体，根据该系统的需要和愿望以及现实情境和条件，确定本系统的目标、任务和行动指南，获取和动用各种资源及手段，发动整个系统、特别是非居支配与决定地位的群体与组织等力量，致力完成既定任务、实现既定目标的最权威行为过程。 2.2 领导的本质 2.2.1 领导本质概述 领导的本质就是构成领导活动并因而区别于其他活动的内在规定性，即领导活动独特的内在矛盾。这种内在矛盾首先表现为领导活动自身独特的结构关系，即“领导主体——领导客体——目标”的关系，也就是领导活动自身特有的结构性关系和矛盾。这个特殊矛盾规定了领导的本质，也是把领导活动与其他社会活动区别开来的根据。 领导活动是一种为了公共目的所进行的社会性活动，其本质体现为公共使命的承担。因此，从领导活动的价值取向与精神归宿来说，领导本质上是一种服务，并且是一种承担着社会责任、体现着公共利益的服务。 领导的本质就是构成领导活动并因而区别于其他活动的内在规定性，即领导活动独特的内在矛盾。这种内在矛盾首先表现为领导活动自身独特的结构关系，即“领导主体——领导客体——目标”的关系，也就是领导活动自身特有的结构性关系和矛盾。这个特殊矛盾规定了领导的本质，也是把领导活动与其他社会活动区别开来的根据。 领导活动是一种为了公共目的所进行的社会性活动，其本质体现为公共使命的承担。因此，从领导活动的价值取向与精神归宿来说，领导本质上是一种服务，并且是一种承担着社会责任、体现着公共利益的服务。 手段性领导本质 权力权威是领导主体实施领导的最主要手段 有权力、没权威或有权威没权力的领导都还是领导，但却都是不完全的领导。 权力权威构成了领导的手段性本质。 结果性领导本质 领导在结果形态上的本质就是社会生活和人类历史。 2.3 领导之本 领导之本主要有三层基本含义： 第一，是指领导的原本。 第二，是指领导的资本。 第三，是指领导的根本——作为领导根本的领导之本，事实上仅仅是指人，特别是指领导资本中群众基础中的人。 2.3.2 以人为本：领导之本 领导的社会性决定了领导完全是因人而发、因人而用的社会行为过程。它无时无刻不与“人”字相关，即使特别突出事或物时也是如此。 领导之本在于人，在于具体社会系统及其中的具体的人；换言之，人乃领导之本。 领导必须以人为本；尽管这个“人”有不同的具体含义和特别所指，但对领导而言则在以服务于人和做好公仆为本上都是相同的。 2.4 领导的基础和依据 　 2.4.2 领导的依据 领导依据是领导运作的事实依凭、事理依凭和法理依凭。它包括： 1. 客观事实和客观规律。 2. 党的基本路线，包括正确向导、思想路线、政治路线、组织路线、群众路线等。 2.5.2 领导的作用 一头狮子带领的羊群一定能战胜一只绵羊带领的狮群。 一、指挥作用。有人将领导者比作乐队指挥。领导者不是站在群体的后面去推动群体中的人们，而是站在群体的前列去促使人们前进并鼓舞人们去实现目标。 二、激励作用。领导者为了使组织内的所有人都最大限度地发挥其才能，以实现组织的既定目标，就必须关心下属，激励和鼓舞下属的斗志，发掘、充实和加强人们积极进取的动力。 三、协调作用。在组织实现其既定目标的过程中，人与人之间、部门与部门之间发生各种矛盾和冲突及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的。 四、沟通作用。领导者是组织的各级首脑和联络者，在信息传递方面发挥着重要作用，是信息的传播者、监听者、发言人和谈判者，在管理的各层次中起到上情下达、下情上达的作用，以保证管理决策和管理活动顺利地进行。 * * 领导主体 … … … … … … 领导的含义：领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。 领导客体 领导环境 领导目标 领导手段 领导学的基本原理 领导与管理的联系 第一，领导是从管理中分化出来的。 第二，领导和管理无论是在社会活动