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中国石油海洋公司SZ36-1工程项目管理汇报 二○○七年八月 1. 项目团队工作分工 项目报告主要内容 第一部分：项目工作范围描述 第二部分：项目组织机构 第三部分：项目结构分解及项目计划 第四部分：资源计划和费用计划 第五部分：项目进度和费用控制及进展报告 第六部分：风险管理 第 一 部 分 项目工作范围描述 主要内容： 1.1 项目背景 1.2 项目工作描述表 1.3 项目目标 项目背景—中国石油海洋公司SZ36-1工程背景 2006年2月16日中国石油海洋公司向国内外共5个单位发出邀标函。项目地点在中国南海深圳36区块1号油井平台，需要做好油水分离和污水处理，包括相应配套设施的安装。 江汉油建公司经过认真准备，2006年3月22日中标。 项目目标 交付成果：加气浮选器4台，核桃壳过滤器2台、撬装工艺配管安装、电器设备安装。 工期目标：2006年4月20日至2006年10月30日。历时27周。 费用目标：4260万元人民币。 质量目标：按国家标准执行，确保用户满意。 安全目标：杜绝重大人身伤亡事故。 环境保护：达到国家环保要求，建设绿色工程。 工作描述 第二部分 项目组织机构 主要内容： 2.2 项目组织结构及职责 利益相关者分析 第三部分 项目结构分解及项目计划 主要内容： 3.1 WBS项目分解结构图 3.2 责任矩阵 3.3 项目里程碑计划 3.4 项目先后关系表 3.5 项目网络计划 3.6 项目计划甘特图 3.1工作分解结构图(WBS) 3.2项目责任分配 3.3 项目里程碑计划表 3.4 项目进度计划编制说明 本进度计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制的。总工期27周； 为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制； 每项目工作的持续时间按工期类比施工经验、劳动定额等综合考虑而确定，具有较大的可靠性； 由于计划工期与要求工期相同，所以在施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。 3.4 项目先后关系表  3.5 项目网络计划 3.6 项目计划甘特图 第四部分 资源计划和费用计划 4.1 人力资源计划 ------人力资源计划的说明 ------人力资源计划表 ------人力资源负荷图 4.2 费用计划 ------费用分解说明 ------费用分解表 ------费用分解预算图 ------预算费用负荷图 ------BCWS费用累积曲线 ------费用分解结果分析 4.1 人力与资源计划表 4.1人力资源计划 4.2 项目费用分析 依据： 按照项目的总费用4260万元和本项目的工作分解结构进行分解。 分析方法： 1）运用类比估算法，将各项发生的费用进行确定。 2）各项费用采用自上而下计算得出。 工作费用分解结果是得到分解预算表和费用曲线。 费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依据。 4.2 项目费用分析 4.2项目费用分析 第五部分 项目进度和费用控制及进展报告 主要内容： 成本费用分析(1)  ——挣值分析表 成本费用分析(2) ——挣值分析图 成本费用分析(3)  ——挣值分析计算 费用执行指标： CPI=BCWP/ACWP=27300/21233=1.286 SPI=BCWP/BCWS= 27300 /23288=1.72 当CPI 1时，SPI1时，表明项目进度较快，实际费用低于预算费用。 第14周结束项目状态： BCWPBCWSACWP CV= BCWP － ACWP＝ 27300－21233 = 6067 SV= BCWP － BCWS＝ 27300 －23288= 4012 当CV 0时，SV0时，说明项目执行效率高，进度快。 项目完成时总费用估计： EAC=BCWS x ACWP/BCWP =39922x21233/27300=35784 千元 第六部分 风险管理