《药店库存管理》课件.pptVIP

有效的存货管理策略 实际问题—有效降低库存的策略 * * 您将得到的思维和技能 在本讲结束后，您将能够理解以下问题： 1、企业如何对付顾客需求的巨大变动性？ 服务水平与库存水平之间存在着什么样的关系？ 2、订货提前期和提前期的变动性对库存水平有什么样的影响？ 3、什么是有效的库存管理策略？ 你理解的库存是什么？ 提问—请您用自己的简单的一句话来理解。 库存问题提出 背景：企业需要存货—存货有成本和风险； 问题：到底保有多少库存才是合理的？ 什么时间订货？ 每次订货量是多少？ 心理存货概念 零售展示中的库存会刺激需求 零售商喜欢较多的存货，并采用打折等 促销来吸引顾客。（尤其名牌产品的打 折会吸引众多顾客） 库存过低—缺货代价—失去顾客—减少 市场份额 一、库存的类型与重要性 1、库存的定义 ⑴库存是为了满足现在和将来需求而储存的资源。 ⑵库存是为了满足未来需求而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。正是从这个角度来说，库存是一种浪费，零库存是一种理想状态，实际上永远无法达到。 库存的类型 按库存在再生产过程中所处的领域分类： 制造库存、流通库存和国家储备 按库存在企业中的用途分类：原材料库存、在制品库存、产成品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低值易耗品库存。 按库存的目的分类：周转库存、安全库存和季节性储备 按价值分类：ABC类 3、库存的作用 库存对于增加公司运作的灵活性有重要作用。库存的6种用途： ⑴为预期的用户需求提供存货。 ⑵将生产和销售过程分开。例如，如果产品在夏季的需求量大，公司可以在冬天就进行存贮，从而避免夏季因短缺和脱销带来损失。 ⑶可以从数量折扣中得到好处。因为大批量购买可以在很大程度上降低产品成本。 ⑷可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。 ⑸防止由于恶劣天气、质量问题或运送失误所带来的存货短缺。企业为避免缺货，一般都会持有一定数量的安全库存。 ⑹ 通过使用在生产过程中的库存（在制品库存）使生产得以顺利进行，即防止生产过程中断。这种库存之所以存在是因为生产商品需要时间，而且进货也需要有个过程。 4、库存的弊端 库存对企业带来的不利影响主要包括： ⑴占用大量资金。 ⑵发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本。包括占用资金的利息、储存保管费用、库存物品价值损失费用等。 ⑶掩盖企业经营中存在的问题。这是准时制生产方式的一个基本管理思想。准时制生产方式认为，高库存可能掩盖企业经营中的一系列问题（如图9-6所示）。 库存水平 订货不 及时 人员绩 效差 送货延误 商品滞销 计划有误 结构不平衡 图a 库存掩盖问题就如小溪中的水 隐藏了石头 库存水平 订货不 及时 人员绩效差 送货延误 商品滞销 计划有误 结构不平衡 图b 减少库存就能找到问题 图C 解决这些问题，然后再减少库存 库存水平 订货不 及时 人员绩效差 送货延误 商品 滞销 计划 有误 结构不平衡 二、库存管理的目标 库存管理基于两点： ⑴顾客服务水平。在恰当的时间、恰当的地点，供应足量合适的商品； ⑵订货成本与库存成本。 库存管理的总目标： 在库存成本的合理范围内，达到满意的顾客服务水平。 衡量库存管理的指标： ⑴顾客满意度； 一般用缺货数量和顾客抱怨数量表示； ⑵库存周转率 库存周转率= 商品年销售成本/平均库存成本； ⑶库存天数 三、库存管理方法 库存管理分类法：ABC法 库存管理方法的评价指标 顾客满意度 延期上架 库存周转次数 四、库存量的控制方法 库存成本（EOQ） 订货点法（定量订货方式） 固定订货周期法（定期订货方式） 安全库存 五、降低库存的措施 降低库存水平的策略 “零库存”管理方法 代销 供应商管理库存 库存项目的ABC分类法 ABC分类法是将手头的库存按年度资金占用量为依据分为三类；有时也综合考虑其他因素如：脱销风险、供应商距离、退化变质等。 ABC分类法是帕累托原理在库存中的应用。帕累托原理指出存在着重要的“少数”和不重要的“多数”。这一思想就是将管理资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”。 图示ABC分析 存货品种百分比 年 度 占 用 资 金 量 % A类 B类 C类 10 50 100 A级是年度货币量最高的库存。这些品种可能只占库存总数的15~20%，但用于它们的库存成本却占到总数的70~80%。 B级是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15~25%。 C级是年度货币量较低的库存，这些品种只占全部年