公司科室年度工作考核方案.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 30 科室年度考核方案 为充分体现我院发挥中医药特色优势的医院发展方向，进一步深化改革、充分发挥我院职能部门和业务科室在提高我院管理、安全、技术、服务水平工作中的作用，建立合理的工作约束与激励机制，决定实行科室目标考核制度并形成规范化的医院综合目标考核体系。 一、指导思想 以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则；以提高我院中医和中西医结合特色、建设一支高素质的干部、职工队伍为目标，切实提高工作效率、医疗质量和服务质量，确保医院各项工作及时、准确、高效全面完成。 二、目标内容 科室目标包括发挥中医药特色优势、科室管理、医德医风、业务工作和效益四项。职能部门的目标为科室管理，廉洁自律，业务工作和服务满意度四项（服务满意度以年终考评为准）。 三、考核办法 1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。年中考核内容以科室管理、医德医风、廉洁自律和作风建设以及满意度为主，半年考核一次，分别于年中和年末进行，年终考核发挥中西医结合特色、业务、效益以及相关硬性指标。 2、评分实行分类指导： ⑴ 职能部门科室总分为100分，其中科室管理20分，廉洁自律和作风建设20分、业务30分、满意度30分。 ⑵业务科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、满意度30分。 ⑶ 临