项目部年度综合工作考核与奖罚办法.docVIP

项目部年度综合考核与奖罚办法 为了加强工程项目部全面管理、规范绩效考评、搞活激励机制、提高管理效率，根据公司管理需要和实际，制定本办法。 一、考核内容及考评部门 项目部年度综合绩效考核在年底实行，由“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”和“综合管理奖”四个单项组成。在此基础上实施“项目全面管理奖”，颁发奖金、奖牌或奖状。 （一）经营管理奖：由工程经营部门组织制定考核办法。包括协助（配合）工程经营、计划统计工作等内容。由工程经营中心负责考评。 （二）施工管理奖：由工程、安质部门组织制定考核办法。包括技术（含测量）、进度、安全、质量（含试验）、环保、资源（包括物资、设备、劳务）等工作内容，分别由工程管理部、安全质量部负责考评。 （三）经济管理奖：由财务、经济管理、审计部门组织制定考核办法。包括财务管理、责任成本管理、合同管理、计价结算、配合.审计工作等内容，分别由财务部、经济管理部、审计科负责考评-。 （四）综合管理奖：由行政办、党群工作部门、人力资源部门、公安分处组织制定考核办法，包括贯彻落实上级指示、决定，领导班子建设、党团组织工作、纪检监督工作、工会工作、思想政治工作、精神文明建设，遵章守纪，行政效能建设与管理，人力资源管理、职工教育培训、劳动用工和薪酬管理，车辆、交通安全和危爆物品管理等工作内容。分别由党委工作部