我逸马双轨学习总结.pptVIP

有的人真的是太爱学习了 有的人素质真的太高了 南方人、北方人的思想差距太大了 这不是一次培训 这是一次训练 全体交换名片 确立队长、队名、队呼 每天开早会 每天入场连锁展示 确保精神状态 标识自发统一 PK机制 ——整个训练的灵魂 半军事化管理——严明纪律 一人违纪，全队连坐 迟到一分钟不允许入场，全队扣分 电话未关全队扣分、俯卧撑 学员牌未带，全队扣分 中间不允许进出，违者全队扣分 一人中途退出，取消复训资格，全队扣5分 计分系数逐日增加 　　　●每天完成作业都要到后半夜1点 　　　●作业是用幻灯片做的，逸马的助教老师一直等到交作业，之后专家还要逐一审核、打分，并挑选出有代表性的在次日课堂上由企业进行公开演示 　　　●之后各组要点评，找出存在的问题，提出建议 大家用各种方式给自己的团队打气、加油！ 终极PK 最后一天下午 各小组连锁艺术节目展示 巅峰时刻 巅峰团队横空出世 后进团队揭开面纱 回想起来—— 　　　每个环节的设计都是巧妙而有针对性的，都是在启发大家，没有一个环节是多余的 　　团队每个人都被一种情绪所包围着，那就是 　——爱、欣赏与感恩 不散的课堂 我们有了班长 我们有了班委会 我们有了QQ群 在后续的时光里，我们的学习和交流还在延续。。。。 逸马后续服务 无偿服务： 1）学员可申请免费复训 2）学员企业可申请免费“双轨落地”诊断（2日，由申请企业承担逸马6人核心团队差旅、食宿费用） 3）学员企业可申请赴深圳“体验逸马一日行”（费用自理） 4）学员企业可申请冠名承办精品论坛活动 逸马有偿服务 购买《宝马复制基金》 买15.8万元自动升值为21.8万元，1年半内用于购买逸马所有课程消费 逸马连锁经营全程解决方案 方案1，9个月，9人专家团队服务，价格238万元 方案2，18个月，15人专家团队服务，价格458万元； 方案3，36个月，22人专家团队服务，价格898万元； 方案4，48个月，30人专家团队服务，价格1198万元 以上方案参加过逸马课程培训的企业可略有折扣。 后记 据了解，已有企业正式与逸马进行了连锁项目的签约合作 逸马选择了部分条件成熟的企业进行了“双轨落地”诊断 另有一些企业高管率团队到逸马参加了“体验逸马一日行”活动，感悟逸马的团队精神 　　感谢公司领导的关怀 能够参加这种培训是一种幸运，因为培训是一种福利，而且是一种最高规格的福利 祝愿我们的倍丰农资连锁取得新突破！ 颁发结业证书 竞选班长 　　5天4夜的学习，在逸马团队有效调动的高昂情绪和PK争先、犯错连坐的机制下挺了过来 　　所有的人如同在世外孤岛，处于癫狂亢奋的精神状态，5天后再看这座城市，竟有恍同隔世之感 　　绝大多数人认为这次学习是值得的 整个学习期间我精神高度紧张 但内心愉快而充实 ★了解了连锁系统构建的基本思路 通过战略、模式、运营、复制、执行5大模块,结合企业自身实际进行分析、研究 ★得到了一套连锁经营系统设计的 工具 　　逸马4天的幻灯片作业连起来是就是一套梳理自己企业问题，设计连锁系统的专用工具 企业名称： 黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司 队长：魏永健 伙伴：戴逸、冯大维、李君阶、刘宏、彭发军、齐协力、徐宁、余克尤、岳丽丽、曾玲娜、周晓辉、陈素田，王兵 队名： 超越队 完成时间：2011年7月11日 T 2 ★深刻感受了逸马的团队精神 对领导绝对尊重 对责任绝对担当 对客户绝对真诚 工作激情绝对高昂 ——他们价值观高度一致，行为出自内心 ★学到了一些经营管理的经典语录 　　 　　醍醐灌顶 耐人寻味 ●只要有人一切都可以有 ●不要期望技术解决人的问题 ●考察人第一是价值观，其次才是能力 ●人的培养成本是唯一不需要太多控制的 ●只有偏执狂才能成功 ●相互讨厌的人正是互补的人 ●做穷人只需要骨气，做富人则需要智慧和爱心 关于人： ●企业是实现更多人梦想的平台 ●企业的发展必须保持一定的速度 ●企业发展的过程就是企业家不断无我的过程 ●卖产品要向卖服务、卖模式转变 ●企业文化是连锁的土壤 关于企业发展： ●隔行不隔理 ●成功是系统的，失败是片段的 ●管理就是帮助团队伙伴成长 ●战略定位要靠“取舍”，有所为有所不为 ●老大做没定的事；副职做定了的事 ●员工不会做你要求的事，只会做你检查的事 ●管理者同时必须是训练师 ●制度是为贯彻的，不是为挑错的 ●各子公司都参股等于控股；上市不等于放弃控制权 关于管理： 关于连锁： ●连锁体系是1+1