执行力营运流程.pptVIP

執行力讓三大核心流程環環相扣 三大核心成功的要素 有執行力的領導人 你在哪一層? 領導人如何做到讓員工適才適所 最有執行力的員工 策略，就是為執行而擬定 要變革成功 — 不善罷甘休 做隻瘋狗 有執行力的營運流程 只有團隊貫徹工作才會成功 * 執行力的營運流程 執行力的三項關鍵要點 1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環 2.執行是部門領導人的首要工作 3.執行必須成為組織文化的核心成份 說自:夏藍（Ram Charan） 包熙迪（Larry Bossidy） 策略流程 人員流程 營運流程 執行力 執行力 執行力 1.策略----做出正確的決定 2.營運----把事做正確 3.人員----用正確的人 1.了解企業與員工，積極參與並實際領導三項核心流程 2.實事求是 3.會設定明確的目標與優先順序 4.貫徹後續追蹤 5.將績效與報酬做連結，論功行賞 6.傳授經驗以提升員工能力 7.有情緒韌性（真誠、自我了解、自我掌控、謙虛） 深入分析工作性質 幫助員工改進弱點 勇於採取果斷行動 擺脫個人好惡 要投入足夠的時間與精力 1.能夠激發同事活力 2.面對棘手問題，能迅速做出正確決定 3.懂得透過他人完成任務 4.會做後續追蹤 5.將結果分享他人 擬訂策略的步驟 1. 目前你最優先要解決的問題是甚麼？ 2. 從哪裡開始？ 3. 預期的時間？ 4. 計畫執行過程中的階段性目標為何？ 5. 誰要共同參與？ 6. 是否具備執行策略的能力？ 7. 是否按時完成？ 8. 如何補救及完善？ 9. 發布你策略執行的成果 1.以執行為導向 2.以事實為根據 3.建立運作機制，坦誠進行強力的對話 4.與績效改善做連結 5.預想並討論有待進行的具體事項 6.在每個階段都繼續保持執行的紀律 1.營運計畫要以現實為基礎，並跟相關人員確認及討論 2.由團體對營運計畫的假設進行辯論，做出取捨，公開承諾 3.預算編列要以營運計畫為根據，而不是先編好預算，再去執行 4.協調各個單位的步伐，以達成目標 5.提供員工相互溝通的機會 *