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关于XXX集团化公司IT战略规划与实施的方案书 第一部分：战略规划 1、我们的规划目标 总体目标是：以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段，建成一个覆盖集团各公司各部门的办公信息系统，提供集团总公司与下属各分公司其他专用计算机网络之间的信息交换，建立高质量、高效率的集团信息网络，为领导决策和管理办公提供服务，实现集团办公现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。其设计严格遵守国家有关的各项法律法规，确保系统使用安全保密、方便和灵活。持续的系统扩展与集成：采用跨平台、模块化设计，方便系统的不断升级，另外提供多种接口，方便与企业的以后发展的其他系统集成。遵循模块化、组织化、标准化、灵活部署等原则进行系统开发，充分考虑了系统的实用、稳定、速度、安全以及可扩展性，创造了完美的个性化特征。 2、我们的规划步骤及分析 制订IT规划不是CIO的个人行为，而是企业组织行为，必须成立“一把手”亲自领导的企业信息化执行委员会或信息化领导小组，成员包括企业所有管理层领导和相关部门领导，并与人力资源资部门、质量管理部门和业务管理机构形成项目协同制度，要按照细分的项目计划建立若干项目作业小组，落实各个部门的协作人员参与，不断征求企业领导的意见，不断获取企业各个管理单元、管理节点的反馈意见。同时，也要建立外部专家联盟，充分考虑供应商和咨询公司的意见。 　　一般来说，企业制定IT贵划的具体包括九个步骤：