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北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件 ★ 分公司组织机构及部门职责 分公司组织机构 二．人员编制原则 1．分公司一级部门：客户一部、客户二部、店面、营销部、工程部、技术支持部、行政人事部、资源整合部、财务部，各设部门经理一名。 2. 分公司二级部门：店面客户部、业务部，各设部门主管级经理一名。 3．财务部：隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派，同时增设成本会计一职，主要负责工程材料控制工作，将原工程文员工作移交到成本会计工作职责内。 4．分公司副总或总助原则上要兼任一个重要部门经理，不得设立专职副总或总助。 5. 同城市内只有一个店面的，由总经理兼任店长职务，可设客户部经理岗位；如有两个（含）以上店面的，可设专职店长岗位，并由店长兼任客户部经理职务。 6．技术支持部下派的驻店设计师必须经店长同意，驻店期间接受店长或客户部经理的工作安排，店长或店面客户部经理对驻店设计师有提出更换人员的权力。 7. 各部门人员本着高效、节俭的原则，根据业务需要分期、分批地进行配置。 三．部门职责及人员编制 部门 部门职责 编制 备注 总 经 理 总经理隶属于集团管理，对分公司进行全面管理。 1. 正确理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念； 2. 正确理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度； 3. 按照《分公司管理手册》和《店面管理