20170525江苏有线竞争形势及发展战略分析.ppt

多元化 标杠：凤凰集团——房地产 省总台——投资、娱乐、荔枝广扬 华数——与淘宝的战略合作、收入结构 2015年报 吉视传媒： 依托公司自主研发的中国广播电视网络光纤入户“I-PON 国家标 准”及汇通科技公司万兆数据接收处理芯片开展的系列智能终端产品的研发、制造和销售的“科技 创新”驱动发展模式； “吉视影城”品牌院线投资运营模式；围绕呼叫外包开展的信息化服务经营模 式； 基于广播电视网和宽带互联网的视频内容制播、出品、发行和运营模式。 除此之外，公司还 在国家级文化产业园开发、建设和运营；艺术品鉴定、展览、拍卖，及影视产品制作发行等文化 产业领域不断培育出了适合企业发展的项目与经营模式 * 认真听讲，至少看起来在认真听讲——小聪明，大智慧 空杯心态：李小龙也非常推崇这句话，他说：“清空你的杯子，方能再行注满，空无以求全。” 厦大邹振东：我常说，大学毕业十年后，如果还能记住大学老师的10句话，大学对这个学生的教育就是成功的。 怎么才能把战略落到实处，各层管理者都需要不同的技能 * 发行量5.97亿，发行价5.47，募集资金32.66亿；总股本29.88亿，市值13.55计400多亿，净资产130亿 纳什：普林斯顿大学 囚徒困境：个体的理性会异致集体的非理性，所以需要管理，黑社会。。。。 大猪小猪理论：跟随，领先？ 知识产权。。。。 7 个双牌照商：中国网络电视台（CNTV）、杭州华数、上海文广( 旗下百视通运营)、南方传媒、中国国际广播电台、中央人民广播电台、湖南电视台； ?视频网站：乐视网、优酷土豆、PPTV、PPS、奇艺、搜狐等； * 第四大网络运营商？ * 营收结构单一，跨越发展难度加剧 竞争格局加剧，广电转型压力加大 整合深度欠缺，规模发展优势未现 业务创新不足，持续发展缺少动力 行业地位偏低，产业链把控力不够 发展定位不清，主营业务空间受挤 宏观政策受限，宽带业务发展滞后 （四） 营收结构单一，跨越发展难度加剧 竞争格局加剧，广电转型压力加大 业务创新不足，持续发展缺少动力 第二部分：有线行业战略因素分析 行业地位低下，广电网络产业链失控无序 一个行业的地位取决于它在产业链的位置。 电信运营商始终占据通信行业产业链的龙头，特别是在技术标准、新技术应用上。 广电运营商在行业的产业链处在最末端，盲目跟从新技术，导致投资浪费、效益低下。 第二部分：有线行业战略因素分析 全国广电从2000年起，网络改造的技术、用户覆盖规模都一再提升。不管收益回收，不管业务需求，更不管网络承载能力是否饱和，只要个别厂家新技术、新产品出来，立即把原来网络推倒重建。 跟踪新技术是必需的，但使用新技术必须要考虑 收益、成本和使用时机。 第二部分：有线行业战略因素分析 标准不统一，存在行业壁垒 使广电网络不能掌控广电行业的产业链，产业链无法形成合力，必将贻害无穷。 第二部分：有线行业战略因素分析 营收结构单一，跨越发展难度加剧 竞争格局加剧，广电转型压力加大 整合深度欠缺，规模发展优势未现 业务创新不足，持续发展缺少动力 行业地位偏低，产业链把控力不够 发展定位不清，主营业务空间受挤 宏观政策受限，宽带业务发展滞后 （四） 营收结构单一，跨越发展难度加剧 竞争格局加剧，广电转型压力加大 业务创新不足，持续发展缺少动力 第二部分：有线行业战略因素分析 主营业务定位不清。目前全国仍在大力推广简单数字化，没有把普及互动电视作为重中之重。 互动电视发展缓慢，而IPTV发展迅猛。 广电行业还在大力普及推广单向数字电视 收入结构极度单一。伴随收视费所衍生的收入不确定性越来越大，必将影响主营业务收入。如城建配套费，一方面房地产市场宏观调控影响，另一方面其他通信运营商搅局影响。 竞争趋势定位不清。随着移动终端的迅猛普及和互联网电视的发展，传统电视收视群体必将分流，广电网络的主营业务发展空间将会受到进一步挤压。 第二部分：有线行业战略因素分析 广电网络需要明确发展定位，充分认识到互动视频才是企业核心业务，要大力拓宽视频传输方式和传输渠道，减少主营业务的损失。 第二部分：有线行业战略因素分析 营收结构单一，跨越发展难度加剧 竞争格局加剧，广电转型压力加大 整合深度欠缺，规模发展优势未现 业务创新不足，持续发展缺少动力 行业地位偏低，产业链把控力不够 发展定位不清，主营业务空间受挤 宏观政策受限，宽带业务发展滞后 （四） 营收结构单一，跨越发展难度加剧 竞争格局加剧，广电转型压力加大 业务创新不足，持续发展缺少动力 第二部分：有线行业战略因素分析 单向开放：三网融合发展到目前，实际上只