我公司6S管理第一课－整顿.pptVIP

管理人员总说自己很忙，那就是我们在思想上没有整理好，“需与非需”没有分辨清楚，此时我们就应该通过整理，把一些琐事剥离出去，交给别人去做。管而不理不是一个好管理者 “整理”就是把身边的琐事从对工作中必要的事中排除出去； 能够舍弃是最大的进步，我们每周每天都要研究如何舍弃。 一个好的管理者就是能够成功领导别人。 各车间各部门尽快进行“整理”统一放到公司相关场地，由相关部门统一处置。而我们各车间部室的任务就是轻装跑步前进，为三门峡戴卡赢得辉煌，赢得未来。 然后我们要搞一个展览，看看由于我们管理者的问题，浪费了多少物品，浪费了多少时间。 铸造车间有三个库房，每个库房都管理混乱，虽然暂时经过清扫，过一段时间仍然会回复以前的状态，为什么我们不想想如何彻底的改变。 垃圾池也是如此，我们可不可以合理利用空间，或者将两个垃圾池合并到一个地方，便于管理。 标识如此随意，显然与我公司的形象不符。 通过“精简”实现“优质高效低耗”小案例 出铝液溜槽改善 精简 精简在汉语词典中的解释就是这样：“留下必要的,去掉不需要的”。 积渣难以清理的出铝液溜槽 现在热工熔炼的出铝液溜槽：前端容易积渣，形成二次污染，工人也不易清理，平添了很多工作量。也不方便目视管理，溜槽刷没有刷涂料和积渣不能一眼看出来。最为严重的就是对铝液质量形成了污染。 现场改善无小事，还是那句话：“勿以善小而不为”。 将要改进后的溜槽：方便目视管理，不洁净、积渣都能够一眼看到看清楚。也避免头部积渣造成对铝液的污染。工人操作也很方便。 垃圾箱的故事 有不少科室都有一个很大的纸壳箱，盛放各种垃圾。今后都要改成小纸篓，每个科室只允许有一个。一要每天清理，养成日事日毕的习惯。很多人会说垃圾多，放不下，以后想办法少制造垃圾。我们要设问：您来单位一天，是创造价值还是制造垃圾来了。 * * * * 生产部现场推进科 “整理”就是把身边的琐事从对工作中必要的事中排除出去； 整理 用与非用，一留一清。 就是取舍的问题！ 最终红军丢掉了坛坛罐罐赢得了全中国。 取舍是最困难的事情。 但是我们迎来了大发展的阶段，即将迎来月20万只轮毂的任务，如果我们现在还不能转变观念，不丢掉怎么能够轻装上阵，不丢掉怎么能够赢得未来。 车间现场是现场，办公室和电脑是现场，我们的大脑也是现场。 现场是可以无限延伸的！ 思想整理清爽整洁，工作现场也会清爽整洁。 * * *