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论省级电视台与省会电视台竞争模式 　　 摘 要：近年来，电视台的产业功能日趋突出，有关提升电视台竞争力的研究也随之兴起。本文通过青海电视台和西宁电视台市场份额竞争分析；自办节目收视竞争分析；同城战略博弈模式分析；以及对“合作竞争”的理性思考；研究在激烈的竞争背景下，如何通过必要的合作来实现省级电视台与省会电视台的收益，从而实现双方收益最大化。 　　 关键词：省级电视台 省会电视台 分析 竞争 收益 模式 　　 　　 2011年，西宁电视市场上的竞争继续保持：由过去单纯的广告竞争演变为涵及自有品牌竞争、节目资源和人才资源抢夺、市场份额划分、创新和市场运营能力的比拼。在这种竞争态势下，谁拥有核心竞争力，谁就能在竞争中抓到优势资源，处于优势地位，抢得发展的机遇，谁就能得到更多的市场份额。 　　 1.市场份额竞争对比 　　 根据央视索福瑞的数据统计，西宁地区在2011年晚间（18：00-24：00）时段中：西宁电视台2个频道的市场份额为3.3%，青海电视台4频道市场份额为7.1%，中央电视台15个频道市场份额为50.1%，其他各电视台（主要是卫视频道）市场份额为36.00%。[1] 　　 从两年的对比可以清晰看到：在西宁电视市场上，其他频道（主要为各省级卫视）的份额增长最多，青海电视台份额也有增长，西宁电视台的份额降低最多，中央电视台份额略有减少。 　　 下面我们来看看青海台和西宁台在2010年和2011年中的市场份额及增长情况： 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 西宁电视台2个频道和青海电视台5个频道，这7个电视频道在2011年中，市场份额的数值有增有减。西宁台2个频道份额均有减少。青海台2个频道份额与上年度持平，2个频道份额增长。从整体的频道份额变化看，青海台的发展趋势比西宁台显著。 　　 2.自办节目收视竞争分析 　　 2.1民生类节目继续激烈竞争，频道内容、节目编排同质化 　　 “民生新闻+强势电视剧场”――是很多城市电视台主频道的编排格局，同样也是那些与主频道针锋相对，竞争白热化的省级地面频道的编排策略。这样的竞争格局在西宁地区不仅存在，还在上演最强势的对抗。 　　 西宁电视台新闻频道是西宁台的主频道，是全台的主要收视率来源以及广告创收来源，它要面对的挑战来自于央视的主力频道和省级电视台主力频道的双重压力。央视在西部地区的收视覆盖和份额占领素来强势，一直保持着三分之一强的实力，在青海高达收视总额的二分之一。此外，省级地面频道的竞争压力也不容小视，青海经济生活频道一直运用“贴线“竞争策略，[2]直接针对西宁电视台新闻频道，不遗余力地抢夺更大的覆盖率，做强做大、争夺本省市场、占领卫星频道无法顾及的本地市场，同时争夺最佳的、最有价值的受众群体资源。而且，城市电视台在很多新闻得不到“话语权”的时候就不得不落入被动竞争的状态。 就民生新闻方面看，西宁台于2006年首创青海地区首档民生新闻栏目《夏都零距离》，并一度受到受众的好评，收视率节节攀升，最高时超过了9，由于民生节目的高收视，青海电视台在2008年，创办民生新闻栏目《生活1+1》，起初规模小，难以与西宁台《夏都零距离》抗衡，收视率一直不理想，2010年、2011年青海台连续改版，栏目名称更换为《百姓1时间》，从人力、财力、物力等各方面加大力度，全力打造民生新闻，并由创办时的30分钟连续扩版，到现在的90分钟，有力拉动了青海电视台经济生活频道民生新闻节目的收视，无形中抢夺了西宁电视台民生栏目的部分市场。 　　 电视剧场的收视方面，因为之前自办节目的强势拉动，直接带来电视剧场在一个相对高点进入，能够很快吸引观众。而且，每天晚上安排3集精彩电视剧连续播出，在一个较长的时间段内，保持了良好的节目收视。在剧目安排方面，针对频道定位，力求看电视剧的观众与看自办节目的观众是同一类型，从而有效保证观众顺流进入。 　　 2.2西宁电视台立足本土化特点推出生活服务类节目，让收视出成效 　　 西宁电视台生活频道2010年3月推出4档生活服务类节目《夏都美居秀》、《夏都地产》、《吃香喝辣》、《夏都特训营》，将自办真人秀节目以板块的结构呈现给观众。《夏都特训营》是一档“挑战极限、挑战自我”的挑战类娱乐节目，这样的“挑战类”节目在青海电视台没有同类或是近似的节目，由于在省内尚属唯一，因此该节目具有相当的竞争优势，同时栏目主创人员强调栏目的特点和特色，形成了竞争强势。挑战类娱乐节目是一种能最大限度地满足观众参与到电视节目中，观众在收看节目的过程中，看到自己或身边的人参与到节目中，容易产生情绪上的强烈共鸣，产生强烈的参与需求；同时，观众把自身的感情“外射”到节目的直接参与者――每一位选手身上，自然在对象处实现了自己的激动和意愿，从而获得收视的