【医学PPT课件】数字化医学工程保障体系建设.ppt

单一任务来源 制式电子单据 分层审批存储 服务中心 (CALL CENTER) 保障数字化作业管理特点 保障任务单 各类服务报告 。。。 .pdf 任务负责人填写 主任工程师审批 主任确认 数据存储 配套的管理体系 功能 完成统计功能： 人员工作量、设备停机率、设备故障率、设备维护成本、设备性能评价、PM周期再评估、质控周期再评估、计量任务统计。 计划提醒： 计量、检测、巡检、PM、质量控制。 与无纸化办公接轨 今后的任务 数字化作业管理系统作为一个保障管理平台的将所有保障任务标准化、作业流程规范化，有利于保障作业的统筹管理，加强了对信息的掌控能力，为今后进一步数据挖掘利用提供支持平台。 学科建设 学科建设 与学院派的生物医学工程学科建设不同，医院内的生物医学工程学科建设必须面向临床需求、贴近工程保障、促进研究性医院建设、发挥医学工程学科应有的作用和提高自身地位。 解决临床急需解决的问题，服务于临床，工程师下临床，保证设备安全高效运行。 强化医学工程的基础保障设施和体系建设，加强医学工程保障能力建设。 前瞻性地研究临床工程的新技术、新业务的研究，加强临床工程的应用基础课题的研究。 * * * * 数字化医学工程保障体系建设 王卫东 研究员、主任 解放军总医院医学工程保障中心 背景 因无为而无位，不能发挥作用，改变“大”学科、“小”科室现状，建立一流的现代化研究型医院的需要。 提高卫生经济效益，降低医疗成本，需“医”、“药”、“械”并重，循证和循价医学的医疗理念更新的需要。 适应“新体制”和“新医改”，强化卫生行业的药械监管，医疗护理、临床药学和医疗设备的质量一体化建设的需要。 医学工程保障体系 如何建立一个现代医学工程保障体系？ 人力资源的职业化管理体系 医用气体供应的安全监控体系 医疗设备运行的远程监控体系 医学工程保障的质量控制体系 医用材料的供应链管理体系 医学工程保障的信息化建设 生物医学工程的学科建设 人力资源的职业化管理体系 查弊 现有人力资源管理中缺点： 在用人机制方面，不利于技术职称的评聘分离；在引人机制方面，不利于高级技术人才的引进；在管人机制方面，不利于相同技术级别的管理；在绩效评价方面，不利于技术和管理能力，工作效率和职业道德挂钩；在人才培养方面，不利于职业化队伍的建设，我们培养的不是机关干部，而是要培养职业化的经理人才。 找对了弊端才能有效地制定解决方案。 主任工程师责任制 按需设岗、竞聘上岗；编制不够、便用补充；岗位与职称、级别脱钩； 绩效考评分岗位和绩效两部分，设定岗位系数与绩效系数，按系数分配，绩效按月评价； 建立临床工程师岗位设定与竞聘、绩效考评与超额劳动补贴等规章制度； 岗位设定与竞聘 例如：医学工程中心岗位 绩效考评指标 例如：医学工程中心 岗 位 人数 岗位系数 绩效系数 备注 中心主任 1 1.3 1.6 干部 中心副主任 1 1.25 1.6 干部 医学影像与放疗设备组 主任工程师 1 1.2 1.5 干部 主管工程师 4 1.0 0.8～1.3 干部 设备保障工程师 5 0.8 0.5～1.0 聘用人员 急救设备组 主任工程师 1 1.2 1.5 干部 主管工程师 3 1.0 0.8～1.3 干部 设备保障工程师 3 0.8 0.5～1.0 聘用人员 实验室与专科设备组 主任工程师 1 1.2 1.5 干部 主管工程师 1 1.0 0.8～1.3 干部 主管工程师 1 1.0 0.8～1.3 职员 设备保障工程师 3 0.8 0.5～1.0 聘用人员 南楼设备组 主任工程师 1 1.2 1.5 干部 主管工程师 1 1.0 0.8～1.3 干部 设备保障工程师 3 0.8 0.5～1.0 聘用人员 急救设备供应中心 主管 1 1.1 1.2 干部 设备管理员 1 0.8 0.5～1.0 职工 信息保障 主管 1 1.0 0.8～1.3 聘用人员 备件库、资料室管理员 1 0.8 0.5～1.0 职工 合计 33 30.8 每年系数根据考核情况增减 干部15人,职员1人,职工2人,聘用人员15人（含三名非现役） 职业化管理 保障案例讨论和业务研讨 定期的技术培训和继续教育教学 鼓励和资助职业化认证 临床工程师、计量和检定员、内审员等的认证 对主任工程师定期地评审 分层次、分类别、逐级进行绩效评价 医用气体供应的安全监控体系 医用气体的生产与供应 实时在线生产的气体 目前，除了压缩和吸引空气是在医院内生产和制备之外，一些医院还使用氧气制备装置来生产和植被氧气。我院氧气供应采用医用液氧实现医院内部中心供气。 目前，我院外科大楼和“9051”工程手术室的气体也是采用汇流排中心供气，如氮气、笑气、二氧化碳、氩气等。 因此医用气