【金牌课件】x龙汽车制造公司管理提升咨询项目总结汇报(ppt 235).ppt

内部资料，注意保密 x龙汽车制造有限公司 管理提升咨询项目总结汇报 汇报议题 项目综述 营销体系管理提升模块工作回顾 人力资源管理提升模块工作回顾 采购管理提升模块工作回顾 附 录 x龙汽车管理提升咨询项目包括3个模块 项目自9月11日启动，至11月27日结束，共进行了10周 进行了 人次的访谈，范围涉及公司内部及外部，收集了97份资料，还分析了102份问卷 项目期间，项目组一共进行了12次营销、人力资源、采购方面培训 项目成果共51项，其中营销管理模块共24项 人力资源模块和采购模块共24份文件 汇报议题 项目综述 营销体系管理提升模块工作回顾 人力资源管理提升模块工作回顾 采购管理提升模块工作回顾 附 录 营销管理提升阶段主要工作内容共4项 制订营销和服务网络建立方案； 构建营销体系组织结构； 出台相关管理制度； 拟订承销、服务协议和商务政策。 y首先根据x龙汽车的状况，以发展的思路设计了动态星级经销商渠道模式 和星级服务站管理模式 又根据目前经销商良莠不齐，管理力度不够的情况，设计了向星级经销商过渡的管理模式 营销管理提升阶段主要工作内容共4项 制订营销和服务网络建立方案； 构建营销体系组织结构； 出台相关管理制度； 拟订承销、服务协议和商务政策。 y为x龙汽车营销系统设计的组织结构图 市场开发部部门职责 销售管理部部门职责 经销商的管理、