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项目管理流程：你的团队内部是如何进行项目管理和协作的？具体流程如何？使用什么工具呢？ 项目管理流程 话题：项目管理流程 工作汇报 团队 网友郑坚义对[项目管理流程]你的团队内部是如何进行项目管理和协作的？具体流程如何？使用什么工具呢？给出的答复：我所在的团队只有十几个人，其中产品设计、开发人员只占到一半，而且都十分年轻，因此项目管理和团队协作对于我们来说也是一件正在探索和学习的事情，谈不上对错，写出来仅供与大家交流。首先，对于项目管理，我们的哲学思想是：结果导向，不拘泥于形式，允许试错数据直接在云端存储机器能做好的事情，不要让人去做另外，我们认为，要做好项目管理，关键是将工作任务拆分到足够细化，明确好每个事项的责任人、产出结果、验收时间及奖惩。由于团队较小，我们每个人的工作都是直接向CEO汇报的，而我们的CEO也十分强悍，每天上班前都能初步安排好每个人当天的工作任务（未来团队扩大后也许不适用）。9点是我们的晨会时间，一般持续10分钟左右，为站立会议，议题只有一项：CEO和每个人确定当天的工作任务。我们没有昨日工作汇报，因为每天只有工作任务完成后才能下班，否则会扣除绩效。也许很多团队崇尚自由，没有固定的上下班时间，或者对每个人充分信任，不要求将每项工作的时间定得过细过死。但我们的观点是，如果团队足够优秀，是有能力做到被精细管理的（往往高效的方法都不是随性的）。在工具方面，由于团