家族企业经营管理培训 字 投稿：薛諹諺.docVIP

家族企业经营管理培训 3297字 投稿：薛諹諺 培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训受众 家族企业的创建者、领导者、家族管理成员和高级管理人员。 1、提升家族企业管理和绩效； 2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩； 3、透析家族企业的管理、接班和变革的核心问题； 4、启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考。 培训背景： ★如何解决家族式企业的接班问题？ ★如何解决家族式企业的用人问题？ ★如何解决家族式企业的传承问题？ ★如何解决家族式企业管理规范问题？ ★如何解决家族式企业的市场行为问题？ 改革开放以来，中国的家族式企业发展速度十分迅猛，目前，我国约80％的企业是家族式企业。但是，我国家族式企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。 据统计，国外发达国家和地区家族式企业平均寿命可达25－40年，而中国家族式企业24往遭遇接班人问题困扰，因此，24年，也往往成为一些家族式企业的“鬼门关”！中国的改革开放目前已经经历了20多年，大部分家族式企业恰恰来到了这个“鬼门关”，如何顺利度过这个难关，真正实现企业的可持续发展，是摆在中国家族式企业面前的一大课题。 你知道家族式企业需要什么要的文化？家族式企业在管理存在什么样的弊端？家族式 企业如何寻找职业经理人？如何躲过家族式企业的三代之痒？如何让家族式企业“制造”总结了国内、外家族式企业的成功经验及失败教训，并系统阐述了家族式企业的成功之道。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《家族企业经营管理培训》，寻找家族企业经营、管理的全面解决方案！ 培训大纲： 第一部分：家族企业管理总论 一、家族企业管理概述 1、了解家族企业管理 2、家族企业面临的挑战 4、家族企业的缺点与优点 二、伟大的中国模式 1、经济增长与管理的多样化模式 2、家族式管理面对的否定 4、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭？ 三、家族企业的领袖们 1、企业家——最重要的稀缺资源 2 3 4、企业家在家族企业中的位置 5、企业家精神和社会责任 6、社会应大力保护企业家 四、家族企业的三权分立模式 2、国有企业的运营模式（类家族化模式） 3、完全家族化的经营模式（传统型家族企业） 4、职业经理人制家族企业 五、看《乔家大院》，做“知本老板” 、伟大的晋商模式2、晋商的财股与身股制 3、看懂《乔家大院》 4、二百年不衰的大盛魁 六、与外国家族企业之比较 、持有股票的比率2、所有权的形态 3、继承事业的途径 4、继承企业的方法 5、分散风险的手段 6、对国家经济的影响力 七、经营环境和企业形象 1、立足于经营环境多变的时代 2、差异性是企业生存和发展的条件 八、家族企业成功的条件 1、变革的能力 2、继承创业基因 3、组织环境的形成 4、明确的经营方向和经营方式 九、家族企业的四大“内伤” 1、家族企业内伤之“蚂蚁现象” 2、家族企业内伤之“弱智现象” 3、家族企业内伤之“游击现象” 十、家族企业管理法则 1、企业结构法则 2、家族亲情法则 3、权益分配法则 、投资理财法则 5、企业文化法则 6、公众形象法则 7、企业创新法则 第二部分：家族企业常见的五个管理难题 一、接班人问题 1、接班人困境 2、什么人接班——内部人、外部人的选择 3、接班人的素质要求——核心能力与一般素养 4 5 二、治理机制问题 1、治理的困境 2、治理机制的两大方面——契约治理与关系治理 3、家族企业治理的三环模式及其演变 5、家族企业特性与职业治理人的困境 6、家族企业治理模式的有效选择 三、用人问题 1、用人的困境 3、家族企业特质性与职业经理人的困境 4、中国家族企业的家长式领导的七个特征 6、激励与约束问题——制度安排与心理安全 互动讨论：用人观探讨 1、企业文化困境 2、创业者精神特性分析 3、创业者精神传承中博弈与发展 4、企业文化的整合 1、变革管理的困境 2、变革管理的三个观点 3、变革的模型 4、实施变革的10条戒律 5、变革失败的8 6 第三部分：家族企业变革管理篇 一、产业演变的实质是结构大调整 1、“结构战略”的内涵和特点 3、经济结构调整：全球化和市场化（国有经济和民营家族经济） 4、产业结构调整：低碳经济（资源型产业和市场型产业） 5、区域结构调整：制度变革（靠关系的经济和靠市场能力的经济） 二、把握产业经济规律应对复杂经营环境 2、产业经济的本质和特点 医药行业 能源行业 地板产业 机械制造 4、产业经济和金融经济的差异性 5、评估非周期性产业的标准 三、企业战略评估和新业务选择评估 一个健康家族企业评估的重要指标 、盈利能力 2、家族和谐度 3、市