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家族企业传承需从水手中培养船长 公元前2200年，三过家门而不入的治水英雄大禹破坏了禅让制，把王位传给自己的儿子启。自此，中国王权世袭的家天下时代延续了4000年之久。 　　今天，尽管家天下的治理结构在企业界风生水起，却是几家欢乐几家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企业的兴起与稳步发展让人们看到了民族企业走向世界的希望，而德隆系类家族企业从辉煌到没落的轨迹又在人们心中投下沉重的阴影 　　因为企业的高凝聚力以及员工的高忠诚度，民营家族企业一度是许多创业者在试业初期首选的经营模式，作为中国现代市场经济发展的一大主流，它为国家的经济发展做出了巨大的贡献。而如今，发展到一定阶段的家族制企业普遍面临着权责不明，管理层居功自傲、任人唯亲，家庭矛盾带入工作中，引进现代管理方式受阻等等问题。 　　同样是家族企业，沃尔玛、福特能够长盛不衰，为何中国的民营家族企业却是悲喜两重天？中国的民营家族企业这艘船如何才能扬帆远航？世界经理人网站用户对此展开了激烈的讨论，并提出了具体的解决方案。 　　拨正航向 　　一艘船要顺利到达目的地，首先必须航向正确，否则就会犯南辕北辙的错误。凡事在做之前都要明确目的，才可以讨论手段。同理，家族企业首先要确定的是自己的发展方向。 　　抉择范特思集团的惊涛拍岸.远见说：企业要确定最终利益点的定位，考虑这个最终利益点到底是为了整个集团的发展来维系家族还是以家族为核心让集团和企业围绕这个核心。 　　用户文名天下认为确定方向其实是个如何选择的问题。企业的发展包含了亲友的很多汗水，他们的努力是不可以被抹煞掉的，如果要利益不要亲情，那就过河拆桥，理直气壮去拆；如果选择是亲情，那么就放弃利益，或者放弃这个企业的利益，然后去做别的事业，用新的管理办法。 　　郭老则建议所有者弄清让亲友加入企业的目的。如果让亲友加入是为了成全亲情，那可以让他们享有一定的待遇，做一些事务性的工作，不必参与管理，并且约法三章，不得干预企业的经营活动；如果是为了利用亲友中的人才，可以参照一般的企业进行管理，人尽其才；如果仅仅是抱着肥水不流外人田的简单想法，不能根据亲友的实际情况对亲友逐一进行合理的定位，到最后会成为猪八戒照镜子里外不是人！企业发展受阻，亲友也会不满意而众叛亲离。 　　定位家族企业可以通过解答一些基本的问题，来帮助自己确定方位。中国人力资源开发网的涉江具体指出了这些问题：到底准备往什么方向发展？是继续保持本来的行业还是选择更有前景的行业？在选定的行业内有哪些竞争对手？哪些是直接对手哪些是潜在对手？这些直接对手和潜在对手的竞争位势如何？他们的核心能力在什么地方？自己的竞争位势如何，核心能力在什么地方？ 　　扬起风帆 　　确定了航向，下一步就是采取具体措施进行变革了。在这个过程中，企业所有者或者老板异常重要，他的作用犹如帆之于船。宁波燎原灯具股份有限公司的Brian Lu认为：作为老板，要有自我否定的勇气，有时候否定自己往往是很痛苦的，然而当你认为需要推行新的管理体系时，你就应该做出决定。 　　广州的迪克牛仔曾在四家家族企业工作过，他感同身受地说：事实上家族企业就是老板一个人的企业，一个人的文化，一个人的权利，所有的人都在看着他一个人举动，揣摩着他个人的喜好做事，而根本没有考虑公司制度、公司的利益和发展。家族企业的老板就是古代的皇帝。只有让皇帝变成总统――从管理层上退出来――才可能改变现状。 　　用户唐映红进一步说：变革需要老板的决心和耐心。决心是要忘掉员工的家族身份，对他们及他们的工作予以客观的评价以及负责任的任用；耐心是要给予职业经理人以适应企业文化及管理氛围的时间，同时也要给予所谓的家族员工以学习和成长的时间。只有决心没有耐心，往往会误导职业经理人，使他们容易陷入与企业传统的对立，以及与资深员工（而不仅仅是家族员工）的冲突中，变革也就难免半途而废。只有耐心而没有决心，不过是纵容家族员工的懒惰，以及职业经理人与资深员工的同流合污。 　　山东德兴建筑开发集团的忘然认为理论上的东西讨论得再多，如果老板没有眼光与魄力，这个问题也不可能解决。改革总会涉及到一些人，晓之以理，动之以薪，公平的处理好每个人，要以企业的长远发展为目标才能破冰远航。 　　调整动力系统 　　当企业是一只小船的时候，你用桨即可把船划动；当企业变成一艘大船的时候，你用桨就划不动了。这时，你应该更换动力系统！惠阳志通运输有限公司的老大中的老大如是说。在家族企业的动力系统――管理层的问题上，世界经理人网站的用户普遍认为有两条路可走。 　　加强家族人员管理　在企业的发展中，家族成员功不可没，他们最了解企业的状况，改革离不开他们对历史的记忆。因此银氏企业的kati提出应该最大程度地发挥家族成员的作用。永固有限公司的天下无忧认为要考虑的不是如何摆脱家族企业这个模式，而是如果更好地发挥家族企业的特